業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的BCM建立與實(shí)施培訓(xùn) 連續(xù)性管理課程有哪些？ 連續(xù)性管理培訓(xùn)講師有哪些？ 連續(xù)性管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 連續(xù)性管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的連續(xù)性管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名連續(xù)性管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《連續(xù)性管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述連續(xù)性管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析連續(xù)性管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握連續(xù)性管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：連續(xù)性管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆連續(xù)性管理潛力的行動(dòng)方案 課程安排 第一天 單元一：建立BCMS 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)的系統(tǒng)化管理可以保證組織BCM的有效性，本單元將從ISO 22301標(biāo)準(zhǔn)要求角度介紹BCMS建立過(guò)程。 理解BCM原理和方法 ISO 22301標(biāo)準(zhǔn)介紹 BCMS建立步驟 BCMS需求、范圍和目標(biāo) BCM組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 資源、能力和意識(shí) BCMS檢查和持續(xù)改進(jìn) BCM生命周期介紹 單元二：BIA(業(yè)務(wù)影響分析)和RA(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估) 組織成功建立BCM取決于對(duì)組織的診斷，這里涉及關(guān)鍵活動(dòng)的確立和依賴(lài)性。這個(gè)單元將介紹如何實(shí)施診斷，完成BIA和RA。 BIA(業(yè)務(wù)影響分析) 關(guān)鍵活動(dòng)和依賴(lài)性 MTPD\MBCO\RTO\RPO 最低和關(guān)鍵資源以及隨時(shí)間變化的變更 案例討論和練習(xí) RA(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估) 案例討論和練習(xí) 第二天 單元三：策略確定及BCP(業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃)的建立 建立一個(gè)有效的BCM需要可靠和完善的BCP，此單元所涉及的各種計(jì)劃旨在于確定和記載如何管理無(wú)論起因是什么的中斷事件，并且包含組織所該采取的行動(dòng)詳情和所需要的資源。 BCM業(yè)務(wù)持續(xù)戰(zhàn)略選擇 不同的計(jì)劃：業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃、活動(dòng)復(fù)原計(jì)劃、事件管理計(jì)劃和危機(jī)管理計(jì)劃 BCP(業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃)的設(shè)計(jì) 案例討論和練習(xí) 單元四：演練和測(cè)試 此單元將探討組織如何根據(jù)不同的計(jì)劃和目的策劃出相應(yīng)的的演練、測(cè)試方式，以便驗(yàn)證這些計(jì)劃的可行性、可靠性與可操作性，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新和完善。事實(shí)證明，按照先單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序的原則，是重要的。 演練、演習(xí)和測(cè)試 發(fā)展演練和測(cè)試方案 測(cè)試場(chǎng)景和腳本 分組討論：評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 不同演練、測(cè)試方式的優(yōu)勢(shì)和局限