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譚小芳:先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)
2016-01-20 42254
對象
企業(yè)管理人員
目的
分析質(zhì)量策劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
內(nèi)容
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn) 質(zhì)量改進(jìn)課程有哪些? 質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)講師有哪些? 質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 質(zhì)量改進(jìn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名質(zhì)量改進(jìn)專家譚小芳老師課程《質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述質(zhì)量策劃的操作精髓 案例指導(dǎo):分析質(zhì)量策劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握質(zhì)量策劃的技能提升方法 行動建議:質(zhì)量策劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆質(zhì)量策劃潛力的行動方案 課程價值 使用產(chǎn)品質(zhì)量策劃增加對100%按時滿足客戶所有要求的能力。 便于供方向分包方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求。 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求。 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程。 以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。 指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。 課程大綱 可靠性工程定義及基本運(yùn)算 分析:質(zhì)量策劃培訓(xùn)案例! 解析:質(zhì)量策劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:質(zhì)量策劃課程案例分析! 工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為可靠性系統(tǒng) 討論:質(zhì)量策劃經(jīng)典案例討論! 分組:質(zhì)量策劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:質(zhì)量策劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 系統(tǒng)可靠性預(yù)測和分析 互動:質(zhì)量策劃培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)質(zhì)量策劃培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典質(zhì)量策劃案例分析示范 失效模式及效應(yīng)分析思考方法 分享:企業(yè)質(zhì)量策劃培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的質(zhì)量策劃培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好質(zhì)量策劃? 失效模式及效應(yīng)改善原理 分享:質(zhì)量策劃培訓(xùn)四部曲! 分享:質(zhì)量策劃內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)質(zhì)量策劃六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的質(zhì)量策劃難題! 實(shí)際演練 結(jié)果討論
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