管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)課程有哪些？ 管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)講師有哪些？ 管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理設(shè)計(jì)流程的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理設(shè)計(jì)流程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理設(shè)計(jì)流程的技能提升方法 行動(dòng)建議：管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理設(shè)計(jì)流程潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理概況 項(xiàng)目管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理提升創(chuàng)造力 成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 互動(dòng)：管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理設(shè)計(jì)流程案例分析示范 第二講：項(xiàng)目設(shè)置 讓設(shè)計(jì)有一個(gè)好的開(kāi)始 創(chuàng)意綱要的構(gòu)成要素 設(shè)計(jì)師與客戶的合約 明確工作范圍 組織設(shè)計(jì)的工具 說(shuō)服與項(xiàng)目管理 給設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的25個(gè)小建議 分享：企業(yè)管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理設(shè)計(jì)流程？ 第三講：設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)時(shí)間表 簡(jiǎn)單項(xiàng)目時(shí)間表VS復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)間表 時(shí)間管理 設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間表失效的十大原因 細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)--資產(chǎn)管理 第四講：預(yù)算 制定設(shè)計(jì)預(yù)算 確定你的薪酬水平 評(píng)估定價(jià) 分解預(yù)算 客戶與金錢(qián) 八種支付策略 權(quán)利和報(bào)酬 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理設(shè)計(jì)流程做什么？ 分析：管理設(shè)計(jì)流程內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第五講：組建團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)工作的基本要素 創(chuàng)意組合 團(tuán)隊(duì)合作的責(zé)任 成功的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征 虛擬團(tuán)隊(duì)工作 篩選創(chuàng)意人員時(shí)可以采用的問(wèn)題 第六講：管理創(chuàng)意 創(chuàng)造性地管理創(chuàng)意人才 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 良好的臺(tái)作 如何有效地評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題 獨(dú)斷專(zhuān)行——你上次臺(tái)作失敗的十個(gè)原因 完美主義 分析：企業(yè)如何貫徹管理設(shè)計(jì)流程全過(guò)程？ 分析：管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)管理設(shè)計(jì)流程咨詢方案案例研究 管理設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)總結(jié)