管理設(shè)計流程培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理設(shè)計流程培訓(xùn)課程有哪些？ 管理設(shè)計流程培訓(xùn)講師有哪些？ 管理設(shè)計流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理設(shè)計流程培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理設(shè)計流程培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名管理設(shè)計流程培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《管理設(shè)計流程培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理設(shè)計流程的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理設(shè)計流程內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握管理設(shè)計流程的技能提升方法 行動建議：管理設(shè)計流程培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理設(shè)計流程潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理設(shè)計流程培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：項目管理 什么是項目管理？ 項目管理概況 項目管理的常見錯誤 設(shè)計項目管理流程 項目管理提升創(chuàng)造力 成功項目的管理經(jīng)驗總結(jié) 互動：管理設(shè)計流程培訓(xùn)案例評估 分享：某集團管理設(shè)計流程培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理設(shè)計流程案例分析示范 第二講：項目設(shè)置 讓設(shè)計有一個好的開始 創(chuàng)意綱要的構(gòu)成要素 設(shè)計師與客戶的合約 明確工作范圍 組織設(shè)計的工具 說服與項目管理 給設(shè)計項目經(jīng)理的25個小建議 分享：企業(yè)管理設(shè)計流程培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理設(shè)計流程培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理設(shè)計流程？ 第三講：設(shè)計計劃 設(shè)計計劃 設(shè)計時間表 簡單項目時間表VS復(fù)雜項目時間表 時間管理 設(shè)計項目時間表失效的十大原因 細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)--資產(chǎn)管理 第四講：預(yù)算 制定設(shè)計預(yù)算 確定你的薪酬水平 評估定價 分解預(yù)算 客戶與金錢 八種支付策略 權(quán)利和報酬 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理設(shè)計流程做什么？ 分析：管理設(shè)計流程內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：管理設(shè)計流程培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第五講：組建團隊 團隊工作的基本要素 創(chuàng)意組合 團隊合作的責任 成功的設(shè)計團隊的六個特征 虛擬團隊工作 篩選創(chuàng)意人員時可以采用的問題 第六講：管理創(chuàng)意 創(chuàng)造性地管理創(chuàng)意人才 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 良好的臺作 如何有效地評價設(shè)計 團隊管理問題 獨斷專行——你上次臺作失敗的十個原因 完美主義 分析：企業(yè)如何貫徹管理設(shè)計流程全過程？ 分析：管理設(shè)計流程培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團管理設(shè)計流程咨詢方案案例研究 管理設(shè)計流程培訓(xùn)總結(jié)