看《論語》,悟管理 講師：譚小芳 看《論語》,悟管理課程有哪些？ 看《論語》,悟管理講師有哪些？ 看《論語》,悟管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 看《論語》,悟管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的看《論語》,悟管理師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名看《論語》,悟管理專家譚小芳老師課程《看《論語》,悟管理》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)新思維的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新思維的技能提升方法 行動(dòng)建議：看《論語》,悟管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)新思維潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 《論語》記錄了孔子生平語錄及其與弟子的對(duì)話?！墩撜Z》共20講，篇 幅都不長，但句句是名言，句句是至理，博大而實(shí)用。匯集了為官之道、經(jīng) 商之道、謀略之道、戰(zhàn)略之法及用人的大智慧，正所謂“半部《論語》治天 下”。 《論語》對(duì)中外一些大企業(yè)家產(chǎn)生了重要的影響。日本現(xiàn)代管理思想家 伊藤肇指出：“日本企業(yè)家只要稍有水準(zhǔn)的，無不熟讀《論語》，孔子的教 誨對(duì)他們的影響很大，實(shí)例多得不勝枚舉?！? 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《看《論語》,悟管理》課程主內(nèi)容概括 第1講 用人管人的藝術(shù) 1 人各有所長，用人就要用人之長 2 任人唯賢，將人才放在重要的位置 3 英雄不問出處，用人不看出身看能力 4 讓合適的人去做合適的事 5 用人不可求全責(zé)備 6 善于用人是企業(yè)成功的根本 分析：看《論語》,悟管理案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第2講 全方位考察和鑒別人才 7 不以言舉人，不以人廢言 8 通過考察，發(fā)現(xiàn)和重用真正的人 9 擇人切忌以貌取人 10 把孝道納入用人條件 11 人才的品德比能力更重要 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：看《論語》,悟管理案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 搭建人才成長的平臺(tái) 12 工欲善其事，必先利其器 13 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力 14 以“輪調(diào)”來拓寬視野、培養(yǎng)人才 互動(dòng)：看《論語》,悟管理案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)看《論語》,悟管理案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第4講 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè) 15 進(jìn)行“愛”的投資 16 錦上添花，不如雪中送炭 17 以人為本，構(gòu)建和諧管理 18 成人之美 19 員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 分享：企業(yè)看《論語》,悟管理三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的看《論語》,悟管理案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 第5講 靈活有效的激勵(lì)手段 20 贊美你的員工 21 寬容地對(duì)待員工 22 用股票期權(quán)來激勵(lì)員工 23 把握激勵(lì)的“度” 24 榜樣的力量是無窮的 第6講 掌握授權(quán)之道 25 “無為而治”是管理的最高境界 26 信任是最好的投資 27 不在其位，不謀其政 分享：看《論語》,悟管理四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第7講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的11項(xiàng)修煉 28 堅(jiān)持你的正直 29 謙虛是一種美德 30 讓“節(jié)儉”成為一種自覺行動(dòng) 31 保持持之以恒、堅(jiān)持到底的戰(zhàn)斗精神 32 自信心是一個(gè)企業(yè)家致勝的法寶 33 正人先正已 34 勇于自我批評(píng) 35 坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，勇于改正錯(cuò)誤 36 小不忍則亂大謀 37 不恥下問，虛心向下屬學(xué)習(xí)和請(qǐng)教 38 多一些反省精神 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：看《論語》,悟管理哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 提升你的管理魅力 39 不言則已，言必有中 40 以德服人 41 多責(zé)備自己，少責(zé)怪下屬 42 自己的面子重要，下屬的面子也重要 43 說到就一定要做到 44 與下屬保持適度的距離 45 己所 欲，勿施于人 46 管理好自己的時(shí)間 47 知之為知之，不知為不知 第9講 企業(yè)的責(zé)任與使命 48 信用是企業(yè)制勝的法寶 49 君子愛財(cái)，但要取之有道 50 見利思義 51 要有勇于開拓的進(jìn)取精神 52 管理者不要自我設(shè)限 53 把產(chǎn)品做成精品，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精細(xì)化 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：看《論語》,悟管理，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究 第10講 不可或缺的優(yōu)患意識(shí) 54 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂 55 找出問題的根源，要多問幾個(gè)為什么 56 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的看《論語》,悟管理案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 看《論語》,悟管理總結(jié)