領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢的操作精髓
案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢的技能提升方法
行動建議:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
把韓非子法家治國的觀點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合,對于企業(yè)的管理者具有重要的參考意義。管理企業(yè)把法、術(shù)、勢相結(jié)合,管理者處在領(lǐng)導(dǎo)的位置就不容易被蒙蔽,而下級也不會因?yàn)闆]有制度的約束而作亂。
“法”的內(nèi)涵是,制定嚴(yán)明的規(guī)講制度和強(qiáng)有力的獎罰措施。措施明確,獎罰公開,有利于領(lǐng)導(dǎo)者有效行使權(quán)利。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
[第1講]管理之道
一、制度使人不能為非作歹
二、管理之法不以言談教
三、守住根本長盛不衰
四、管理必須因時變法
五、趨利避害人之常情
六、人如同野生的竹子
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討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢?
[第2講]為君之道
一、不應(yīng)逞用個人的才能
二、慎防擅主之臣的控制
三、警惕內(nèi)部的結(jié)黨營私
四、禁奸之法在于禁其心
五、倒言反事暗察忠奸
六、領(lǐng)導(dǎo)者不要顯山露水
七、控制下級的七種權(quán)術(shù)
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[第3講]為臣之道
一、內(nèi)聚力之源
二、不要處非道之位
三、事以密成,語以泄敗
四、人難正言,故托之于魚
五、進(jìn)言時要顧及領(lǐng)導(dǎo)之私
六、下級不要自以為有功
七、運(yùn)用法術(shù)內(nèi)外相應(yīng)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢做什么?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
[第4講]安危之道
一、維護(hù)安定和秩序之法
一、維護(hù)安定和秩序之法
二、危機(jī)的25個征兆
三、企業(yè)的六種危道
四、戰(zhàn)事雖危可以得貴
五、虛禮是致亂的禍?zhǔn)?
六、欲制物者防微杜漸
分析:企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢全過程?
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案例:海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢咨詢方案案例研究
[第5講]權(quán)利之勢
一、得勢在于抱守法度
一、得勢在于抱守法度
二、君臣必須保持距離
三、強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱
四、因勢利導(dǎo)順勢而為
五、權(quán)勢好比飛龍乘云
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[第6講]決策之法
一、不敢為天下先
二、根據(jù)時機(jī)舉事
三、制定戰(zhàn)略慎之又慎
四、依靠道法不恃智慧
五、智慧破壞法度可亡
六、除掉喜怒哀樂之情
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領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
[第7講]授權(quán)之術(shù)
一、明主善于授權(quán)
二、授權(quán)與權(quán)力監(jiān)督
三、勿輕信而疏于控制
四、一人不兼官,一官不兼事
五、責(zé)任與實(shí)事求是
六、用利益“以物治物”
七、維系關(guān)系靠利害
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[第8講]執(zhí)行之法
一、事在四方,要在中央
二、人臣的私心與公義
三、恭敬盡手足之禮
四、不在勝人,在自勝
五、執(zhí)行無力則桀驁不馴
六、法不阿貴,繩不撓曲
七、運(yùn)用法術(shù)出奇制勝
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