領導者的權與勢培訓 講師：譚小芳 領導者的權與勢培訓課程有哪些？ 領導者的權與勢培訓講師有哪些？ 領導者的權與勢培訓內訓師哪位最權威？ 領導者的權與勢培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導者的權與勢培訓師是哪位？ 歡迎進入著名領導者的權與勢培訓專家譚小芳老師課程《領導者的權與勢培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導者的權與勢的操作精髓 案例指導：分析領導者的權與勢內訓的經典個案 案例訓練：掌握領導者的權與勢的技能提升方法 行動建議：領導者的權與勢培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導者的權與勢潛力的行動方案 培訓背景： 把韓非子法家治國的觀點與現代企業(yè)相結合，對于企業(yè)的管理者具有重要的參考意義。管理企業(yè)把法、術、勢相結合，管理者處在領導的位置就不容易被蒙蔽，而下級也不會因為沒有制度的約束而作亂。 “法”的內涵是，制定嚴明的規(guī)講制度和強有力的獎罰措施。措施明確，獎罰公開，有利于領導者有效行使權利。 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導者的權與勢培訓》課程主內容概括 [第1講]管理之道 一、制度使人不能為非作歹 二、管理之法不以言談教 三、守住根本長盛不衰 四、管理必須因時變法 五、趨利避害人之常情 六、人如同野生的竹子 分享：企業(yè)領導者的權與勢培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的領導者的權與勢培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導者的權與勢？ [第2講]為君之道 一、不應逞用個人的才能 二、慎防擅主之臣的控制 三、警惕內部的結黨營私 四、禁奸之法在于禁其心 五、倒言反事暗察忠奸 六、領導者不要顯山露水 七、控制下級的七種權術 分享：領導者的權與勢培訓四部曲！ 分享：領導者的權與勢內訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導者的權與勢六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導者的權與勢難題！ [第3講]為臣之道 一、內聚力之源 二、不要處非道之位 三、事以密成，語以泄敗 四、人難正言，故托之于魚 五、進言時要顧及領導之私 六、下級不要自以為有功 七、運用法術內外相應 分析：領導者領導者的權與勢做什么？ 分析：領導者的權與勢內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導者的權與勢培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ [第4講]安危之道 一、維護安定和秩序之法 一、維護安定和秩序之法 二、危機的25個征兆 三、企業(yè)的六種危道 四、戰(zhàn)事雖?？梢缘觅F 五、虛禮是致亂的禍首 六、欲制物者防微杜漸 分析：企業(yè)如何貫徹領導者的權與勢全過程？ 分析：領導者的權與勢培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領導者的權與勢咨詢方案案例研究 [第5講]權利之勢 一、得勢在于抱守法度 一、得勢在于抱守法度 二、君臣必須保持距離 三、強者更強弱者更弱 四、因勢利導順勢而為 五、權勢好比飛龍乘云 討論：企業(yè)領導者的權與勢的八面金剛 案例：一次失敗的領導者的權與勢培訓案例 分組：如何打通企業(yè)領導者的權與勢的任督二脈？ [第6講]決策之法 一、不敢為天下先 二、根據時機舉事 三、制定戰(zhàn)略慎之又慎 四、依靠道法不恃智慧 五、智慧破壞法度可亡 六、除掉喜怒哀樂之情 案例：麥當勞的領導者的權與勢UP計劃 分享：領導者的權與勢培訓師一句話說清楚領導者的權與勢 領導者的權與勢七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 [第7講]授權之術 一、明主善于授權 二、授權與權力監(jiān)督 三、勿輕信而疏于控制 四、一人不兼官，一官不兼事 五、責任與實事求是 六、用利益“以物治物” 七、維系關系靠利害 分享：領導者的權與勢培訓的新金科玉律！ 領導者的權與勢深度剖析:疑難問題與解決對策 領導者的權與勢內訓解決之道:案例延伸與對策分析 [第8講]執(zhí)行之法 一、事在四方，要在中央 二、人臣的私心與公義 三、恭敬盡手足之禮 四、不在勝人，在自勝 五、執(zhí)行無力則桀驁不馴 六、法不阿貴，繩不撓曲 七、運用法術出奇制勝 分享：領導者的權與勢內訓的三種武器 領導者的權與勢實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領導者的權與勢培訓的知識、方法、工具與案例大全 領導者的權與勢培訓總結