中層經(jīng)理管理溝通培訓 講師：譚小芳 中層經(jīng)理管理溝通課程有哪些？ 中層經(jīng)理管理溝通培訓講師有哪些？ 中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓專家哪位最權威？ 中層經(jīng)理管理溝通方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層經(jīng)理管理溝通培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層經(jīng)理管理溝通專家譚小芳老師課程《中層經(jīng)理管理溝通培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層經(jīng)理管理溝通的操作精髓 案例指導：分析中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中層經(jīng)理管理溝通的技能提升方法 行動建議：中層經(jīng)理管理溝通培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層經(jīng)理管理溝通潛力的行動方案 培訓背景：作為這樣一位“夾心餅干”式的中層，自然有自己的苦衷：自己任勞任怨、勤勤懇懇，為何總是吃力不討好呢？但是，面對這些困惑的你，是否想過到底是什么原因造成了這樣的狀況？是責任意識不強，管理技巧缺乏，還是激勵機制不到位？——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層經(jīng)理管理溝通培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層經(jīng)理管理溝通培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 管理溝通概述 1.管理溝通網(wǎng)絡 2.什么是管理溝通 3.管理溝通的方法 4.管理溝通的價值 5.管理溝通的渠道 6.正式溝通渠道 7.非正式溝通渠道 8促進有效的組織溝通 9選擇溝通方法 分析：中層經(jīng)理管理溝通培訓案例！ 解析：中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓案例! 案例：中層經(jīng)理管理溝通課程案例分析！ 第2講 經(jīng)理人有效管理溝通技巧 1.了解有效溝通過程 2.吸收印象 3.加工思想 4.發(fā)送信息 5.接收反饋 6.掌握有效溝通步驟 7.進行事前準備 8.確認自己需求 9.明確闡述觀點 10進行異議處理 分析：中層經(jīng)理管理溝通培訓案例！ 解析：中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓案例! 案例：中層經(jīng)理管理溝通課程案例分析！ 第三講： 經(jīng)理人有效管理溝通方式 1.面對面溝通 2.面對面溝通前的四項準備 3.做好面對面溝通的設計 4.面對面溝通時的五大原則 5.電話溝通 6.電話溝通的五個要點 7.特殊事件應對四技巧 8會議溝通 分析：中層經(jīng)理管理溝通培訓案例！ 解析：中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓案例! 案例：中層經(jīng)理管理溝通課程案例分析！ 第四講： 經(jīng)理人有效管理溝通運用 1.與上司溝通 2.與上司溝通的原則 3.與上司進行信息溝通 4.向上司匯報的技巧 5.說服上司的妙招 6.莫忽視第二領導 7.處理好同級關系的原則 8.處理好同級關系的語言藝術 9.在下屬面前樹立威信 10贊美下屬的技巧 分析：中層經(jīng)理管理溝通培訓案例！ 解析：中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓案例! 案例：中層經(jīng)理管理溝通課程案例分析！ 第五講：經(jīng)理人與客戶關系 1.如何改善與客戶的溝通 2.怎樣與不同類型客戶溝通 3.與外國客戶溝通中的禁忌 4.獲取客戶好感的六大技巧234 5.如何使溝通順利進行八招237 6.溝通常用英語 分析：中層經(jīng)理管理溝通培訓案例！ 解析：中層經(jīng)理管理溝通內(nèi)訓案例! 案例：中層經(jīng)理管理溝通課程案例分析！ 中層經(jīng)理管理溝通培訓總結 著名中層經(jīng)理管理溝通專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了中層經(jīng)理管理溝通的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（中層經(jīng)理管理溝通培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中層經(jīng)理管理溝通咨詢、營銷中層經(jīng)理管理溝通、中層經(jīng)理管理溝通、企業(yè)中層經(jīng)理管理溝通、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。