工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進入著名工業(yè)品營銷品牌專家譚小芳老師課程《工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述工業(yè)品營銷品牌的操作精髓
案例指導(dǎo):分析工業(yè)品營銷品牌內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握工業(yè)品營銷品牌的技能提升方法
行動建議:工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆工業(yè)品營銷品牌潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:創(chuàng)新地提出了基于信任的工業(yè)品營銷理論,AT法則、四輪驅(qū)動策略、第三渠道模式、工業(yè)品營銷等構(gòu)成了工業(yè)品營銷的理論框架。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 回歸自我 把握工業(yè)品營銷的靈魂
第1講 工業(yè)品營銷存在的誤區(qū)
1.1 營銷意識上的誤區(qū)
1.2 營銷推廣上的誤區(qū)
1.3 營銷預(yù)算上的誤區(qū)
第2講 工業(yè)品營銷的需求與發(fā)展趨勢
2.1 工業(yè)品營銷的微觀需求
2.2 工業(yè)品營銷的發(fā)展趨勢
第3講 工業(yè)品營銷的本質(zhì)
3.1 工業(yè)品的界定及其市場特征
3.2 工業(yè)品營銷與消費品營銷的差異
3.3 工業(yè)品營銷的三大要義
分析:工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)案例!
解析:工業(yè)品營銷品牌內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:工業(yè)品營銷品牌課程案例分析!
第二部分 贏在信任 工業(yè)品營銷的組合策略
第4講 贏得客戶信任的根本法則:AT法則
4.1 AT法則
4.2 信任的三階模型
4.3 行動的三階模型
第5講 工業(yè)品營銷利劍:四輪驅(qū)動策略
5.1 傳統(tǒng)營銷組合策略在王業(yè)品營銷中的局限
5.2 四輪驅(qū)動策略:關(guān)系策略
5.3 四輪驅(qū)動策略:價值策略
5.4 四輪驅(qū)動策略:服務(wù)策略
5.5 四輪驅(qū)動策略:風(fēng)險策略
第6講 工業(yè)品營銷利劍:第三渠道模式
6.1 市場營銷渠道的特征及功能
6.2 工業(yè)品營銷渠道建設(shè)
6.3 王業(yè)品營銷創(chuàng)新渠道模式:第三渠道模式
第7講 工業(yè)品營銷利劍:品牌四步集成
7.1 品牌的內(nèi)涵及塑造方法
7.2 工業(yè)品牌的內(nèi)涵及作用
7.3 工業(yè)品牌四步集成
第8講 工業(yè)品營銷之靜銷力
討論:工業(yè)品營銷品牌經(jīng)典案例討論!
分組:工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:工業(yè)品營銷品牌學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分 內(nèi)在修煉 工業(yè)品營銷經(jīng)脈圖
第9講 工業(yè)品營銷經(jīng)脈圖總覽
第10講 工業(yè)品營銷的八大困惑
第11講 工業(yè)品營銷的六大步驟
第12講 工業(yè)品營銷的五大優(yōu)化
第13講 工業(yè)品營銷的四大系統(tǒng)
第14講 工業(yè)品銷售人員的五項修煉
互動:工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)案例評估
分享:某集團工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典工業(yè)品營銷品牌案例分析示范
第四部分 打開天窗 工業(yè)品營銷之過程管理
第15講 工業(yè)品營銷過程管理要素與工具
第五部分 全案實錄
第16講 某大型知名工業(yè)品制造企業(yè)營銷體系的建立
討論:企業(yè)工業(yè)品營銷品牌的八面金剛
案例:一次失敗的工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)工業(yè)品營銷品牌的任督二脈?
工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)總結(jié)
著名工業(yè)品營銷品牌專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了工業(yè)品營銷品牌的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(工業(yè)品營銷品牌培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、工業(yè)品營銷品牌咨詢、營銷工業(yè)品營銷品牌、工業(yè)品營銷品牌、企業(yè)工業(yè)品營銷品牌、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。