供應商質量管理培訓 講師：譚小芳 供應商質量管理培訓課程有哪些？ 供應商質量管理培訓講師有哪些？ 供應商質量管理內訓專家哪位最權威？ 供應商質量管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的供應商質量管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名供應商質量管理專家譚小芳老師課程《供應商質量管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應商質量管理培訓的操作精髓 案例指導：分析供應商質量管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握供應商質量管理的技能提升方法 行動建議：供應商質量管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應商質量管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：最好的學習體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應商質量管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應商質量管理培訓》課程內容如下： 第一講 企業(yè)的挑戰(zhàn) 企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn) 供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應商質量對企業(yè)的影響 從VOC(客戶之聲)到供應商表現 供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素 質量成本COQ 供應商的開發(fā)和評定 過程生產能力 生產技術能力 質量管理體系 衡量供應商的質量 品質結果的衡量--產品質量的測定 品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用 品質測量的方法和程序 抽樣計劃 測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹 測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧 分析：供應商質量管理培訓案例！ 解析：供應商質量管理內訓案例! 案例：供應商質量管理課程案例分析！ 第二講 品質過程的衡量--質量保證體系的評審 基于流程的ISO9000質量體系 產品質量先期策劃APQP 評審的流程（附下頁圖） QFD質量功能展開 分析供應商的質量 過程能力指數分析 基于供應鏈的流程分析 運用SPC識別質量變異 運用FMEA識別質量變異 提升供應商的質量 解決質量問題 建立組織架構和機制 質量問題改進小組―團隊、任務、計劃和授權 因果關系圖 失效模式及效果分析FMEA 差錯防止POKA YOKE 實驗設計法DOE 預防質量問題 從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質量問題的體系 如何建立雙贏的供應商關系 分享：供應商質量管理培訓四部曲！ 分享：供應商質量管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)供應商質量管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的供應商質量管理難題！ 供應商質量管理培訓總結 著名供應商質量管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了供應商質量管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（供應商質量管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、供應商質量管理咨詢、營銷供應商質量管理、供應商質量管理、企業(yè)供應商質量管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。