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譚小芳:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)
2016-01-20 41536
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提高管理技能
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成長型企業(yè)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 成長型企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些? 成長型企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些? 成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 成長型企業(yè)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的成長型企業(yè)管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名成長型企業(yè)管理專家譚小芳老師課程《成長型企業(yè)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述成長型企業(yè)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握成長型企業(yè)管理的技能提升方法 行動建議:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆成長型企業(yè)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:對成長企業(yè)來說,“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也不是市場條件,而是企業(yè)自身的管理?xiàng)l件”,從單純的業(yè)務(wù)流程升級為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。管理流程的制定水平成為影響成長型企業(yè)生存的關(guān)鍵要素。好的管理在于好的流程,好的流程在于好的執(zhí)行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《成長型企業(yè)管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《成長型企業(yè)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講 戰(zhàn)略:企業(yè)不死的秘密 1 戰(zhàn)略是什么 2 為什么要制定戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略管理的價值和意義門 4 戰(zhàn)略規(guī)劃門 分析:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例! 解析:成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:成長型企業(yè)管理課程案例分析! 第2講 機(jī)制:組織強(qiáng)大的秘密 1 什么是機(jī)制 2 如何做機(jī)制 3 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 討論:成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:成長型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 文化:組織凝聚的力量 1 做企業(yè)文化有哪些好處 2 總裁應(yīng)推動什么樣的企業(yè)文化 3 將企業(yè)文化落實(shí)到地 互動:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典成長型企業(yè)管理案例分析示范 第4講 戰(zhàn)略如何通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn) 1 企業(yè)管理中的“三羊現(xiàn)象” 2 企業(yè)戰(zhàn)略離不開人力資源戰(zhàn)略 3 為企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 4 讓中層學(xué)會做人力資源經(jīng)理 分享:企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理? 第5講 打造高效能團(tuán)隊的必要前提 1 榜樣的力量 2 每個團(tuán)隊都需要向往的空間 3 高效能團(tuán)隊都有高執(zhí)行力 4 要績效管理,不要管理績效 5 營造一個公平競爭的環(huán)境 分享:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)四部曲! 分享:成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)成長型企業(yè)管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成長型企業(yè)管理難題! 第6講 卓越有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的絕妙招式 1 每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套 2 學(xué)會用愿景目標(biāo)拉動人心 3 借用嚴(yán)格的制度推動團(tuán)隊前進(jìn) 4 使用強(qiáng)勢的管理打造一支“服從團(tuán)隊” 分析:領(lǐng)導(dǎo)者成長型企業(yè)管理做什么? 分析:成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 第7講 成為有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo) 1 成為理性與激情的化身 2 大肚能容,胸懷決定成就大小 3 重要的是要給員工歸屬感 4 擁有幽默的力量 5 具有講故事的能力 分析:企業(yè)如何貫徹成長型企業(yè)管理全過程? 分析:成長型企業(yè)管理培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)成長型企業(yè)管理咨詢方案案例研究 第8講 學(xué)會激勵你的下屬 1 首先,要了解你的下屬 2 樂意去幫助下屬成功 3 讓激情層層傳遞 4 利用好團(tuán)隊聚會 5 堅持用一對一指導(dǎo) 6 敢于讓下屬超越自己 討論:企業(yè)成長型企業(yè)管理的八面金剛 案例:一次失敗的成長型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)成長型企業(yè)管理的任督二脈? 第9講 如何管下屬才肯聽且服管 1 制度法則:制度面前,人人平等 2 先人后事:找到合適人選 3 用人之長,將優(yōu)勢變強(qiáng)勢 4 用感動和驚喜創(chuàng)造員工忠誠 5 用心管理,關(guān)注員工成長 案例:麥當(dāng)勞的成長型企業(yè)管理UP計劃 分享:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)師一句話說清楚成長型企業(yè)管理 成長型企業(yè)管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性 2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3 戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者 4 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 分享:成長型企業(yè)管理培訓(xùn)的新金科玉律! 成長型企業(yè)管理深度剖析:疑難問題與解決對策 成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 企業(yè)戰(zhàn)略控制 1 戰(zhàn)略控制的類型及過程 2 戰(zhàn)略控制原則和方法 3 戰(zhàn)略變革過程 4 戰(zhàn)略變革的有效管理 分享:成長型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 成長型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 成長型企業(yè)管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 成長型企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié) 著名成長型企業(yè)管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā),推出了成長型企業(yè)管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(成長型企業(yè)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、成長型企業(yè)管理咨詢、營銷成長型企業(yè)管理、成長型企業(yè)管理、企業(yè)成長型企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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