風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名風(fēng)險(xiǎn)管理專家譚小芳老師課程《風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆風(fēng)險(xiǎn)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為經(jīng)常困擾企業(yè)和企業(yè)管理人員的一個(gè)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來(lái)的一門學(xué)科，雖然它與古老的保險(xiǎn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但二者在理念上存在著極大的差異。 盡管風(fēng)險(xiǎn)與損失沒(méi)有直接的聯(lián)系，但畢竟現(xiàn)實(shí)生活中大量的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有損失的后果，特別是純粹風(fēng)險(xiǎn)的大量存在。因此，在面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，人們是不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷和無(wú)所作為的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，有助于我們積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性 1.歷史演進(jìn) 2.監(jiān)管環(huán)境 3.學(xué)術(shù)背景與技術(shù)變遷 4.會(huì)計(jì)體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 5.最近的金融危機(jī)所帶來(lái)的教訓(xùn) 6.風(fēng)險(xiǎn)敞口的分類 7.非金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系 分析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程案例分析！ 第2講 管制方面的新動(dòng)向的公司環(huán)境 1.30人小組（G-30）的政策建議 2.1988年巴塞爾協(xié)議 3.“1996年修正案”或“1998年巴塞爾協(xié)議” 4.2000巴塞爾協(xié)議 討論：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理程序的設(shè)計(jì)和管理 1.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織：3支柱框架 2.數(shù)據(jù)和技術(shù)性設(shè)施 3.風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)控制 4.建立資產(chǎn)負(fù)債缺口的風(fēng)險(xiǎn)限額和流動(dòng)性管理 5.結(jié)語(yǔ)：通往成功的步驟 互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例分析示范 第4講 風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)和概率分析 1.風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析 2.概率的計(jì)算 分享：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？ 第5講 對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法 1.避免風(fēng)險(xiǎn) 2.損失管理 3.分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 4.損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理難題！ 第6講 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)理基礎(chǔ) 1.損失預(yù)測(cè) 2.對(duì)數(shù)據(jù)的要求 3.概率分析 4.趨勢(shì)分析 5.預(yù)測(cè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 案例：麥當(dāng)勞的風(fēng)險(xiǎn)管理UP計(jì)劃 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講 風(fēng)險(xiǎn)管理決策 1.風(fēng)險(xiǎn)管理決策的意義和原則 2.損失期望值分析法 3.效用期望值分析法 4.馬氏決策規(guī)化 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 風(fēng)險(xiǎn)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第8講 非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和整體化風(fēng)險(xiǎn)管理 1.非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)和參與者 2.保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)合同 3.資本市場(chǎng)證券和證券化 4.應(yīng)急資本工具 5.保險(xiǎn)衍生品 6.整體化風(fēng)險(xiǎn)管理 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第9講 非銀行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的24字方針 分享：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的“三駕馬車” 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第10講 未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：勇敢者的游戲！ 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié) 著名風(fēng)險(xiǎn)管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。