采購績效考核與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購績效考核與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購績效考核與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 采購績效考核與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購績效考核與管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購績效考核與管理專家譚小芳老師課程《采購績效考核與管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購績效考核與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握采購績效考核與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購績效考核與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購績效考核與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討，課程實(shí)用性強(qiáng)。通過本課程，您將認(rèn)識(shí)到對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購績效的評(píng)估，以及供應(yīng)商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應(yīng)商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《采購績效考核與管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購績效考核與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、 采購績效管理概述 a) 為什么要評(píng)價(jià)采購績效？ b) 績效評(píng)價(jià)的基本要素 分析：采購績效考核與管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購績效考核與管理課程案例分析！ 二、 績效評(píng)價(jià)的模型與流程框架 a) 采購績效的評(píng)價(jià)流程 b) 采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) c) 采購供應(yīng)績效管理模型 i. 公司級(jí)成果評(píng)價(jià) ii. 職能級(jí)成果評(píng)價(jià) iii. 內(nèi)部相關(guān)的績效評(píng)價(jià) iv. 外部環(huán)境相關(guān)的績效評(píng)價(jià) d) 供應(yīng)商業(yè)績與采購績效的關(guān)系 討論：采購績效考核與管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購績效考核與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購績效考核與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 績效的度量方式及目標(biāo) a) 什么是度量？ b) 度量的方式：連續(xù)、二元、選擇 c) 標(biāo)桿的作用 d) 如何確定績效目標(biāo) e) 評(píng)價(jià)供應(yīng)商績效的方法 i. 分類法 ii. 加權(quán)評(píng)分法 iii. 成本比例法 iv. 采購總成本法 互動(dòng)：采購績效考核與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)采購績效考核與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購績效考核與管理案例分析示范 四、 績效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施 a) 績效數(shù)據(jù)的收集 b) 如何改善數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？ c) 績效評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告 d) 績效報(bào)告的溝通與反饋 分享：采購績效考核與管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購績效考核與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購績效考核與管理難題！ 五、 供應(yīng)鏈績效管理 a) 供應(yīng)鏈績效與采購績效的聯(lián)系與區(qū)別 b) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢 c) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)模型 i. 績效棱鏡 ii. 平衡計(jì)分卡 BSC iii. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR 分享：企業(yè)采購績效考核與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購績效考核與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購績效考核與管理？ 六、 供應(yīng)商的業(yè)績管理與評(píng)價(jià) a) 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn) b) 監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 i. 質(zhì)量過程能力指數(shù) ii. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) iii. 6-Sigma管理的概念與方法 iv. 質(zhì)量損失與質(zhì)量成本 c) 供應(yīng)商交貨期管理 d) 案例：供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績分析與改進(jìn) e) 供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)的要素 i. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評(píng)價(jià)方法 ii. 實(shí)例：國內(nèi)某企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) iii. 實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) f) 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)技術(shù) i. 無效成本與績效指數(shù)PI ii. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI 分析：企業(yè)如何貫徹采購績效考核與管理全過程？ 分析：采購績效考核與管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)采購績效考核與管理咨詢方案案例研究 七、 供應(yīng)商業(yè)績改進(jìn)實(shí)務(wù) a) 企業(yè)建立供應(yīng)商業(yè)績改進(jìn)項(xiàng)目的意義 b) 業(yè)績改進(jìn)項(xiàng)目BPI的步驟 i. 改進(jìn)目標(biāo)的確定 ii. 現(xiàn)有供應(yīng)商狀況的診斷 iii. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商改進(jìn)方案 iv. 方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 v. 信息系統(tǒng)的作用 c) 業(yè)績改進(jìn)常用的工具圖表 i. 帕拉圖的制作 ii. 直方圖：供應(yīng)商業(yè)績、缺陷分類 iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表 iv. 交期準(zhǔn)時(shí)性與敏感性分析 v. 改進(jìn)方案的效果預(yù)估 d) 實(shí)例介紹：某企業(yè)供應(yīng)商整改項(xiàng)目 討論：企業(yè)采購績效考核與管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購績效考核與管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)采購績效考核與管理的任督二脈？ 采購績效考核與管理培訓(xùn)總結(jié) 著名采購績效考核與管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了采購績效考核與管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（采購績效考核與管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、采購績效考核與管理咨詢、營銷采購績效考核與管理、采購績效考核與管理、企業(yè)采購績效考核與管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。