中層干部職業(yè)化培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名中層干部職業(yè)化專家譚小芳老師課程《中層干部職業(yè)化培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述中層干部職業(yè)化的操作精髓
案例指導(dǎo):分析中層干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握中層干部職業(yè)化的技能提升方法
行動(dòng)建議:中層干部職業(yè)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆中層干部職業(yè)化潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
管理是一門高深的藝術(shù),任何經(jīng)營(yíng)成果的取得,都是在管理中應(yīng)運(yùn)而生的。為此,掌握管理的妙法,必將對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。管理的學(xué)問與藝術(shù),不僅是社會(huì)各界各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的事情,也是一切“被領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問題。因?yàn)橐磺蓄I(lǐng)導(dǎo)者、管理者都曾經(jīng)是“被管理者”。中層干部作為中間力量,怎樣管理,怎樣配合管理,是管理的關(guān)鍵。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《中層干部職業(yè)化培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講
1 一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎
2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗
3 樹立積極的規(guī)則意識(shí)
4 規(guī)則是秩序的保障
5 樹立規(guī)則意識(shí)
6 規(guī)則重在執(zhí)行到位
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解析:中層干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:中層干部職業(yè)化課程案例分析!
第2講
1 信息遺失在哪里
2 做良好溝通的主人
3 溝通要抓住本質(zhì)
4 想說什么,怎么說
5 認(rèn)真傾聽下屬的陳述
6 觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言
7 有效的反饋是怎樣的
討論:中層干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論!
分組:中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:中層干部職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講
1 積極期望的魔力
2 與下屬心意相通
3 傾聽牢騷的積極作用
4 管理者的督導(dǎo)職責(zé)
5 團(tuán)隊(duì)需要適度緊張感
6 為下屬施加適度的壓力
7 壓力過度怎么辦
互動(dòng):中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典中層干部職業(yè)化案例分析示范
第4講
1 管理者的指導(dǎo)作用
2 指導(dǎo)也要到位
3 管理者也需要持續(xù)學(xué)習(xí)
4 除了教育,還要訓(xùn)練
分享:企業(yè)中層干部職業(yè)化培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部職業(yè)化?
第5講
1 組合團(tuán)隊(duì)未來的拼圖
2 我們一起做決定
3 鼓勵(lì)并重視說“不”的人
4 激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力
5 借助意見領(lǐng)袖的作用
分享:中層干部職業(yè)化培訓(xùn)四部曲!
分享:中層干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)中層干部職業(yè)化六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部職業(yè)化難題!
第6講
1 別讓下屬過分依賴你
2 學(xué)點(diǎn)兒“懶惰哲學(xué)”
3 授權(quán)之前的準(zhǔn)備
4 離下屬“遠(yuǎn)”點(diǎn)兒
5 包容下屬的過失
6 培養(yǎng)下屬的獨(dú)立性
分析:領(lǐng)導(dǎo)者中層干部職業(yè)化做什么?
分析:中層干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:中層干部職業(yè)化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講
1 要贊美事,也要贊美人
2 贊美還要具體化
3 贊美要選準(zhǔn)焦點(diǎn)
4 微小的進(jìn)步也給予贊美
分析:企業(yè)如何貫徹中層干部職業(yè)化全過程?
分析:中層干部職業(yè)化培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)中層干部職業(yè)化咨詢方案案例研究
第8講
1 胡蘿卜加大棒
2 公平的獎(jiǎng)懲原則
3 管理需要賞罰分明
討論:企業(yè)中層干部職業(yè)化的八面金剛
案例:一次失敗的中層干部職業(yè)化培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)中層干部職業(yè)化的任督二脈?
第9講
1 第一節(jié) 樹立管理者的權(quán)威
2 培養(yǎng)你的前瞻能力
3 勇于面對(duì)和承擔(dān)責(zé)任
4 認(rèn)同的力量有多大
案例:麥當(dāng)勞的中層干部職業(yè)化UP計(jì)劃
分享:中層干部職業(yè)化培訓(xùn)師一句話說清楚中層干部職業(yè)化
中層干部職業(yè)化七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
中層干部職業(yè)化培訓(xùn)總結(jié)
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