頂級團隊意識塑造培訓 講師：譚小芳 頂級團隊意識塑造培訓課程有哪些？ 頂級團隊意識塑造培訓講師有哪些？ 頂級團隊意識塑造內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 頂級團隊意識塑造方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的頂級團隊意識塑造培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名頂級團隊意識塑造專家譚小芳老師課程《頂級團隊意識塑造培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述頂級團隊意識塑造的操作精髓 案例指導：分析頂級團隊意識塑造內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握頂級團隊意識塑造的技能提升方法 行動建議：頂級團隊意識塑造培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆頂級團隊意識塑造潛力的行動方案 培訓背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭愈來愈激烈，企業(yè)競爭力的強弱直接跟企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力的大小息息相關(guān)。擁有強大的團隊才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊的任務(wù)對于每一個企業(yè)來講就變得重中之重。團隊的組建是需要一個周期的，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結(jié)合團隊規(guī)則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業(yè)習慣，全面提升企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《頂級團隊意識塑造培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《頂級團隊意識塑造培訓》課程內(nèi)容如下： 意識篇 一、團隊要素的構(gòu)成 1、團隊目標 2、運行規(guī)則 3、明確分工 4、共同協(xié)作 二、團隊目標與個人目標 1、團隊規(guī)則的建立 2、團隊中的規(guī)則 ? 共同協(xié)商 ? 共同遵守 ? 相互監(jiān)督 3、團隊成員的選擇 ? 功能角色分析 ? 團隊角色分析 ? 成員標準建立 三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示 1、取經(jīng)團隊成員的性格分析 ? 完美性 ? 力量型 ? 活潑型 ? 和平型 2、團隊中的角色扮演 ? 凝聚和完善的角色 ? 創(chuàng)新和推進的角色 ? 信息和監(jiān)督的角色 ? 協(xié)調(diào)和實干的角色 3、關(guān)注團隊的磨合期 四、高效率團隊的建立 1、壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力 2、磨難使團隊效率升華 3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 4、挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出 分析：領(lǐng)導者頂級團隊意識塑造做什么？ 分析：頂級團隊意識塑造內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：頂級團隊意識塑造培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹頂級團隊意識塑造全過程？ 分析：頂級團隊意識塑造培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團頂級團隊意識塑造咨詢方案案例研究 建設(shè)篇 一、什么是團隊 1、團隊的定義 團隊構(gòu)成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團隊（Team） 區(qū)別：領(lǐng)導權(quán)的不同，目標的不同，協(xié)作的不同，責任的不同，責任的不同，技能的不同，結(jié)果的不同 3、團隊的特性 ? 自主性 ? 思考性 ? 合作性 4、團隊的類型 ? 工作團隊 ? 項目團隊 ? 管理團隊 5、團隊的分類 ? 問題解決型團隊 ? 自我管理型團隊 ? 多功能型團隊 二、團隊對個體的影響 1、團隊的社會助長作用 2、團隊的標準化傾向 3、團隊壓力 4、從中壓力 三、高性能團隊所具備的條件 ? 共同的愿景 ? 信任和尊重 ? 開放的交流 ? 不同的領(lǐng)導 ? 高效的程序 ? 共同的方法 ? 要求同存異 四、如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神 ? 家庭教育 —— 倫理問題 ? 學校教育 —— 紀律問題 ? 企業(yè)培訓 —— 規(guī)章問題 ? 社會教育 —— 秩序問題 討論：企業(yè)頂級團隊意識塑造的八面金剛 案例：一次失敗的頂級團隊意識塑造培訓案例 分組：如何打通企業(yè)頂級團隊意識塑造的任督二脈？ 案例：麥當勞的頂級團隊意識塑造UP計劃 分享：頂級團隊意識塑造培訓師一句話說清楚頂級團隊意識塑造 頂級團隊意識塑造七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 頂級團隊意識塑造培訓總結(jié) 著名頂級團隊意識塑造專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了頂級團隊意識塑造的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（頂級團隊意識塑造培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、頂級團隊意識塑造咨詢、營銷頂級團隊意識塑造、頂級團隊意識塑造、企業(yè)頂級團隊意識塑造、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。