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譚小芳:采購績效考核與管理培訓(xùn)
2016-01-20 41083
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采購績效考核與管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 采購績效考核與管理培訓(xùn)課程有哪些? 采購績效考核與管理培訓(xùn)講師有哪些? 采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 采購績效考核與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的采購績效考核與管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名采購績效考核與管理專家譚小芳老師課程《采購績效考核與管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述采購績效考核與管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握采購績效考核與管理的技能提升方法 行動建議:采購績效考核與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆采購績效考核與管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:以實務(wù)技巧為背景,結(jié)合實際案例的研討,課程實用性強(qiáng)。通過本課程,您將認(rèn)識到對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購績效的評估,以及供應(yīng)商的管理,并能了解如何有效合理的管理供應(yīng)商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。 ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《采購績效考核與管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《采購績效考核與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一、 采購績效管理概述 a) 為什么要評價采購績效? b) 績效評價的基本要素 分析:采購績效考核與管理培訓(xùn)案例! 解析:采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:采購績效考核與管理課程案例分析! 二、 績效評價的模型與流程框架 a) 采購績效的評價流程 b) 采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) c) 采購供應(yīng)績效管理模型 i. 公司級成果評價 ii. 職能級成果評價 iii. 內(nèi)部相關(guān)的績效評價 iv. 外部環(huán)境相關(guān)的績效評價 d) 供應(yīng)商業(yè)績與采購績效的關(guān)系 討論:采購績效考核與管理經(jīng)典案例討論! 分組:采購績效考核與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:采購績效考核與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、 績效的度量方式及目標(biāo) a) 什么是度量? b) 度量的方式:連續(xù)、二元、選擇 c) 標(biāo)桿的作用 d) 如何確定績效目標(biāo) e) 評價供應(yīng)商績效的方法 i. 分類法 ii. 加權(quán)評分法 iii. 成本比例法 iv. 采購總成本法 互動:采購績效考核與管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)采購績效考核與管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典采購績效考核與管理案例分析示范 四、 績效評價體系的實施 a) 績效數(shù)據(jù)的收集 b) 如何改善數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性? c) 績效評價結(jié)果的報告 d) 績效報告的溝通與反饋 分享:采購績效考核與管理培訓(xùn)四部曲! 分享:采購績效考核與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)采購績效考核與管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購績效考核與管理難題! 五、 供應(yīng)鏈績效管理 a) 供應(yīng)鏈績效與采購績效的聯(lián)系與區(qū)別 b) 供應(yīng)鏈績效評價體系的優(yōu)勢 c) 供應(yīng)鏈績效評價模型 i. 績效棱鏡 ii. 平衡計分卡 BSC iii. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 SCOR 分享:企業(yè)采購績效考核與管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的采購績效考核與管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好采購績效考核與管理? 六、 供應(yīng)商的業(yè)績管理與評價 a) 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點 b) 監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 i. 質(zhì)量過程能力指數(shù) ii. 供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù) iii. 6-Sigma管理的概念與方法 iv. 質(zhì)量損失與質(zhì)量成本 c) 供應(yīng)商交貨期管理 d) 案例:供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績分析與改進(jìn) e) 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素 i. 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法 ii. 實例:國內(nèi)某企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) iii. 實例:BNSF的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) f) 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù) i. 無效成本與績效指數(shù)PI ii. 案例:供應(yīng)商績效指數(shù)SPI 分析:企業(yè)如何貫徹采購績效考核與管理全過程? 分析:采購績效考核與管理培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)采購績效考核與管理咨詢方案案例研究 七、 供應(yīng)商業(yè)績改進(jìn)實務(wù) a) 企業(yè)建立供應(yīng)商業(yè)績改進(jìn)項目的意義 b) 業(yè)績改進(jìn)項目BPI的步驟 i. 改進(jìn)目標(biāo)的確定 ii. 現(xiàn)有供應(yīng)商狀況的診斷 iii. 設(shè)計供應(yīng)商改進(jìn)方案 iv. 方案實施風(fēng)險分析 v. 信息系統(tǒng)的作用 c) 業(yè)績改進(jìn)常用的工具圖表 i. 帕拉圖的制作 ii. 直方圖:供應(yīng)商業(yè)績、缺陷分類 iii. 缺陷現(xiàn)象與原因分析表 iv. 交期準(zhǔn)時性與敏感性分析 v. 改進(jìn)方案的效果預(yù)估 d) 實例介紹:某企業(yè)供應(yīng)商整改項目 討論:企業(yè)采購績效考核與管理的八面金剛 案例:一次失敗的采購績效考核與管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)采購績效考核與管理的任督二脈? 采購績效考核與管理培訓(xùn)總結(jié) 著名采購績效考核與管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了采購績效考核與管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(采購績效考核與管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、采購績效考核與管理咨詢、營銷采購績效考核與管理、采購績效考核與管理、企業(yè)采購績效考核與管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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