高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)課程有哪些?
高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)講師有哪些?
高效時間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
高效時間管理與目標(biāo)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)專家是哪位?
歡迎進(jìn)入著名高效時間管理與目標(biāo)管理專家譚小芳老師課程《高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述高效時間管理與目標(biāo)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高效時間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握高效時間管理與目標(biāo)管理的技能提升方法
行動建議:高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高效時間管理與目標(biāo)管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:不懂時間管理是最低效的管理者。管理者首先必須要管理好自己的時間,提升管理者的自我管理技能,并且做好目標(biāo)管理。必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點,考核依據(jù)明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。
——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、高效時間管理
第一講 認(rèn)識時間管理
有效管理者的五個特征
從效率到效能的追求
時間的特質(zhì)分析
時間的診斷與分析
時間管理的誤區(qū)
時間管理的案例分析
市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析
誰偷了你的時間
分析:高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例!
解析:高效時間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:高效時間管理與目標(biāo)管理課程案例分析!
第二講 第四代時間管理的技能
四象限工作分析
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標(biāo)
選擇做正確的事
把握恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)
確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖?
建立一周的決策依據(jù)
時間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
4D原則
時間管理的猶他法則
Salami技術(shù)
個人工作時間管理計劃
案例:某銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的時間管理案例分析
討論:高效時間管理與目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!
分組:高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高效時間管理與目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 提升時間效率的七大黃金法則
制定計劃
學(xué)會授權(quán)
高效的會議技巧
養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
簡化工作流程
克服拖延推委的習(xí)慣,及時反應(yīng)
善用零散的時間
案例:從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題
互動:高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評估
分享:高效時間管理與目標(biāo)管理管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典高效時間管理與目標(biāo)管理案例分析示范
第四講 目標(biāo)管理的常見問題分析
目標(biāo)的三個主要來源
企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
目標(biāo)管理的實施原則
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)管理的六個特征
分享:企業(yè)高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效時間管理與目標(biāo)管理
第五講 掌握制定工作目標(biāo)的方法
工作目標(biāo)的類型
目標(biāo)的SMART練習(xí)
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
如何制定工作目標(biāo)
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
案例:銀行目標(biāo)的量化案例分析
分享:高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:高效時間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)高效時間管理與目標(biāo)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
第六講 掌握目標(biāo)分解與實施最實用的方法
崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
分解目標(biāo)的工具和方法
關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的特點
從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
目標(biāo)值設(shè)定的技巧
目標(biāo)分解管理中的溝通
目標(biāo)分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
SWOT工具應(yīng)用與案例分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)
案例:地市分行目標(biāo)分解實例
分享:企業(yè)高效時間管理與目標(biāo)管理七方案;
分享:公司高效時間管理與目標(biāo)管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)高效時間管理與目標(biāo)管理十大黃金法則
第七講 掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
目標(biāo)追蹤的2個目的
目標(biāo)追蹤的3步驟
目標(biāo)追蹤的5個原則
經(jīng)理常犯的錯誤
如何克服下屬的抵制
分析:領(lǐng)導(dǎo)者高效時間管理與目標(biāo)管理做什么?
分析:高效時間管理與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)
著名高效時間管理與目標(biāo)管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了高效時間管理與目標(biāo)管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(高效時間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、高效時間管理與目標(biāo)管理咨詢、營銷高效時間管理與目標(biāo)管理、高效時間管理與目標(biāo)管理、企業(yè)高效時間管理與目標(biāo)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。