企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)產(chǎn)品管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)產(chǎn)品管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)產(chǎn)品管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)產(chǎn)品管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：俗話(huà)說(shuō)，有破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)界定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、跨部門(mén)溝通、授權(quán)技巧、流程設(shè)計(jì)、管控與激勵(lì)等八個(gè)關(guān)鍵要素，全面指導(dǎo)企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一，結(jié)構(gòu)合理 職責(zé)明確 1，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖的三大原則 （一）下屬不愿承擔(dān)責(zé)任的原因： 1,職責(zé)不明 2,部署不清 3,越級(jí)管理 2, 我是一切的根源 3，按三不放過(guò)原則處理事故 4，職、責(zé)、權(quán)明確一致 分析：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)產(chǎn)品管理課程案例分析！ 二，管理得當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)有方 1，管理過(guò)度的五種表現(xiàn)： 2，管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別： 3，四種類(lèi)型的管理風(fēng)格 討論：企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)產(chǎn)品管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三，目標(biāo)清楚 計(jì)劃明確 1，目標(biāo)管理對(duì)執(zhí)行力的影響 2，如何設(shè)定工作目標(biāo)： 3, 企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時(shí)間管理 4, 制定計(jì)劃的五大要素 互動(dòng)：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)產(chǎn)品管理案例分析示范 四，標(biāo)準(zhǔn)量化 考核有據(jù) 1，工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行力的影響 2，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)的五大要素 3，制定管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)的方法 分享：企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)產(chǎn)品管理？ 五，溝通細(xì)致 協(xié)作緊密 1，什么叫溝通 2，溝通的原理和過(guò)程 3，溝通的四大障礙 4，溝通的五種形式 5，溝通的三大誤區(qū)： 6，溝通的工具 7，溝通三步曲： 8，部門(mén)之間常見(jiàn)溝通和協(xié)作誤區(qū) 9，學(xué)會(huì)與內(nèi)部顧客有效溝通 10，沖突處理技巧 分享：企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理七方案； 分享：公司企業(yè)產(chǎn)品管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理十大黃金法則 六，充分授權(quán) 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 1，什么叫授權(quán) 2，授權(quán)的范圍 3，授權(quán)的好處： 4，授權(quán)的誤區(qū)： 5，授權(quán)的三種形式： 6，如何保證授權(quán)后不失控？ 企業(yè)產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 七，流程順暢 無(wú)縫對(duì)接 1，流程的兩大分類(lèi) 2，流程不暢三大的癥狀 3，橫向部門(mén)銜接的三大要點(diǎn) 4，縱向管理的三大要求 企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng) 企業(yè)產(chǎn)品管理案例庫(kù):房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理水平提高及應(yīng)用案例詳解 八，管控嚴(yán)密 獎(jiǎng)罰分明 1，對(duì)事管控的三種方法 2, 提高執(zhí)行力的五大激勵(lì)原則 3,二十一種不花錢(qián)的激勵(lì)措施 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)產(chǎn)品管理全過(guò)程？ 分析：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品管理咨詢(xún)方案案例研究 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)產(chǎn)品管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)產(chǎn)品管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（企業(yè)產(chǎn)品管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)產(chǎn)品管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品管理、企業(yè)產(chǎn)品管理、企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。