標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 講師：譚小芳 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓課程有哪些？ 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓講師有哪些？ 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓專家哪位最權威？ 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新專家譚小芳老師課程《標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新的操作精髓 案例指導：分析標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新的技能提升方法 行動建議：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新潛力的行動方案 培訓背景：商業(yè)模式真的是關系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成功的商業(yè)模式一定能助你走向成功之路！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓》課程內(nèi)容如下： 一、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 分析：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例！ 解析：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓案例! 案例：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！ 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.　福特汽車進入生產(chǎn)線時代 2.　高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.　膠片公司退出歷史舞臺 4.　21世紀商業(yè)模式的特點 5.　TCL兼并國外企業(yè)的風險 討論：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討論! 分組：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例學習指南 分析：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新學習中的八大陷阱！ 三、商業(yè)模式的構成 1.　營銷模式 2.　人力資源模式 3.　財務模式 4.　生產(chǎn)模式 5.　盈利模式 6.　擴張模式 互動：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例評估 分享：某集團標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析示范 四、標桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新 1、標桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題 2、同業(yè)對標的幾種類型案例介紹 3、通過跨行業(yè)對標形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢 4、高層進行行業(yè)與競爭對標分析所需的信息 5、　通過對標形成差異化優(yōu)勢 6、　利用標桿思維更新已有商業(yè)模式的獨特性 7、　利用標桿思維在新領域復制成功模式 8、　通過標桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式 9、　通過標桿思維根本改變商業(yè)模式 分享：企業(yè)標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新？ 五、商業(yè)模式的核心原則 1.　持續(xù)贏利原則 2.　資源整合原則 3.　創(chuàng)新原則 4.　融資有效性原則 5.　組織管理高效率原則 6.　風險控制原則 分享：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓四部曲！ 分享：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新難題！ 六、商業(yè)模式的核心原則 1.　客戶價值最大化原則 2.　持續(xù)贏利原則 3.　資源整合原則 4.　創(chuàng)新原則 5.　融資有效性原則 6.　組織管理高效率原則 7.　風險控制原則 分析：領導者標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新做什么？ 分析：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、標桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴張方式 1.　跨行業(yè)雜交融合的趨勢 2.　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合趨勢 3.　行業(yè)娛樂化趨勢 4.　各種金融及衍生工具綜合運用的趨勢 5.　從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢 6.　成熟商業(yè)模式不斷擴展、復制、放大的趨勢 7.　連鎖方式 8.　委托管理方式 9.　解讀委托管理與連鎖加盟 10. 收購兼并模式 分析：企業(yè)如何貫徹標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新全過程？ 分析：標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢方案案例研究 標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓總結 著名標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、營銷標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新、標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。