市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些？ 市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些？ 市場經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 市場經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名市場經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述市場經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析市場經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握市場經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動建議：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆市場經(jīng)理核心技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：掌握八項核心管理技能的方法與技巧； 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。 —歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分市場經(jīng)理管理困惑與角色定位 1.1領(lǐng)導(dǎo)不滿意 1.2客戶不買賬 1.3下屬不聽話 1.4隊伍不穩(wěn)定 1.5溝通不順暢 1.6執(zhí)行不到位 1.7管理不高效 1.8領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：市場經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第2部分營銷策略頭腦風(fēng)暴 2.1消費品、工業(yè)品、產(chǎn)品不同，有何相通 2.2直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍 2.3成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育 2.4知名企業(yè)，成長中公司，如何管理 討論：市場經(jīng)理核心技能經(jīng)典培訓(xùn)案例討論! 分組：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分績效考評 3.1設(shè)定績效目標(biāo)的方法 3.2關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解 3.3指標(biāo)難度的掌握 3.4記錄關(guān)鍵事件的STAR法 3.5有效的績效溝通 3.6有效的績效監(jiān)控 3.7有效的績效輔導(dǎo) 3.8有效的評估面談 互動：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評估 分享：某集團市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分市場市場目標(biāo)制定和執(zhí)行 4.1市場市場目標(biāo)制定的方法 4.2市場市場目標(biāo)分解 4.3市場市場目標(biāo)計劃的執(zhí)行 分享：企業(yè)市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好市場經(jīng)理核心技能？ 第5部分營銷策略的制定 5.1策略的制定靠信心、經(jīng)驗、組成？　法VS理VS 5.2資訊、信息與情報如何提供 5.3資訊、信息與情報如何管理 5.4資訊、信息與情報如何服務(wù)于策略的制定 分享：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：市場經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)市場經(jīng)理核心技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的市場經(jīng)理核心技能難題！ 第6部分營銷策略的核心： 6.1如何為公司的產(chǎn)品找到客戶 6.2客戶如何尋找產(chǎn)品 6.3相同產(chǎn)品在不同客戶（渠道）中的價格不同，如何避免沖突 6.4“聰明”的策略體現(xiàn)在重點為“客戶著想” 分析：領(lǐng)導(dǎo)者市場經(jīng)理核心技能做什么？ 分析：市場經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7部分案例研討：施耐德公司細分市場案例分析 7.14P原則在營銷工作中的運用 7.2策略的制定需要的只憑經(jīng)驗？ 分析：市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：市場經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)總結(jié) 著名市場經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了市場經(jīng)理核心技能的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（市場經(jīng)理核心技能培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、市場經(jīng)理核心技能咨詢、營銷市場經(jīng)理核心技能、市場經(jīng)理核心技能、企業(yè)市場經(jīng)理核心技能、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。