戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略管理實踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略管理實踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略管理實踐的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略管理實踐潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 經(jīng)典的研究成果給我們提供了理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，而最新的研究成果揭示了我們對于如何在復(fù)雜的、全球化的商業(yè)環(huán)境中有效運用戰(zhàn)略管理的新認(rèn)知。在這樣的環(huán)境中，每個公司都在思考如何比競爭對手表現(xiàn)更出色。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第1講 什么是戰(zhàn)略管理 競爭格局 戰(zhàn)略聚焦蘋果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢并保持競爭優(yōu)勢 超額利潤的行業(yè)組織模型 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 愿景和使命 利益相關(guān)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析 第2講 外部環(huán)境：競爭與機遇 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境 外部環(huán)境分析 總體環(huán)境的細(xì)分 戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場影響力是否強大到可以忽略外部壓力？ 行業(yè)環(huán)境分析 競爭對手分析 討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 內(nèi)部組織：行動、資源和能力 案例應(yīng)對創(chuàng)新與效率之間的對立 內(nèi)部組織的分析 戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？ 資源、能力和核心競爭力 戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽 建立核心競爭力 競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策 互動：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范 第II篇 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃 第4講 建立并維持競爭優(yōu)勢 競爭性對抗模型 競爭者分析 競爭性行動和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力 競爭性對抗 戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰(zhàn)術(shù)性行動 攻擊的可能性 反擊的可能性 競爭動態(tài) 第5講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？ 第6講 公司層戰(zhàn)略 多元化的層次 多元化的原因 創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化 非相關(guān)多元化 戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復(fù)蘇：小公司收購被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價值 價值不確定的多元化：動機與資源 降低價值的多元化：戰(zhàn)略管理人員的多元化動機 第7講 收購與重組戰(zhàn)略 案例愈演愈烈的跨國界收購趨勢 合并和收購戰(zhàn)略的風(fēng)行 實施收購的原因 阻礙收購獲得成功的因素 有效的收購 分享：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略管理難題！ 第8講 國際化戰(zhàn)略 識別國際化機遇：開展國際化戰(zhàn)略的動力 戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國際化市場存活嗎？ 國際化戰(zhàn)略 環(huán)境趨勢 國際市場進入模式的選擇 戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車制造商在國際化戰(zhàn)略上出錯了嗎？ 戰(zhàn)略競爭結(jié)果 國際環(huán)境中的風(fēng)險 第9講 合作戰(zhàn)略 作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聚焦柯達的成功合作 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聚焦采用互補資源與產(chǎn)能在全球汽車產(chǎn)業(yè)中更勝一籌 公司層合作戰(zhàn)略 國際合作戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險 對合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理做什么？ 分析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 戰(zhàn)略管理實踐培訓(xùn)總結(jié)