金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)代社會(huì)，危機(jī)四伏！食品安全、營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)、辭職風(fēng)波、財(cái)務(wù)危機(jī)、媒體發(fā)難......突發(fā)事件與日俱增，企業(yè)面臨著來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)！比爾?蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”；張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，任正說(shuō)：“華為總會(huì)有冬天，所以準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好”。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分不確性時(shí)代的企業(yè)危機(jī) 四大關(guān)鍵詞解讀中國(guó)企業(yè)危機(jī)公關(guān) 企業(yè)危機(jī)的定義及其必然性 永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦 危機(jī)的發(fā)生與企業(yè)知名度 危機(jī)的發(fā)生與行業(yè)特點(diǎn) 危機(jī)中公眾的心理特點(diǎn) 案例解讀：“東航返航”危機(jī)事件與“陌生人的敵意” 危機(jī)的三個(gè)階段及其特點(diǎn) 危機(jī)影響：跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)的區(qū)別 抗危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)能力不同背后的差異性 危機(jī)的種類(lèi)及其潛在風(fēng)險(xiǎn) 討論題：對(duì)你所在公司的危機(jī)識(shí)別 海恩法則：危機(jī)產(chǎn)生的信號(hào) 企業(yè)如何檢測(cè)自己的危機(jī)管理能力 面對(duì)危機(jī)的六種錯(cuò)誤態(tài)度 案例解讀：華南虎事件中的政府信任危機(jī) 危機(jī)管理實(shí)操流程 分析：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例！ 解析：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理課程案例分析！ 第二部分中國(guó)媒體輿論傳播特性及媒體應(yīng)對(duì)策略 中國(guó)媒體環(huán)境分析 網(wǎng)絡(luò)媒體的二八法則 案例：LG空調(diào)危機(jī)事件：被忽略的危機(jī)長(zhǎng)尾效應(yīng) 媒體為王時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 如何把握媒體輿論傳播的特性 小案例：鮑爾默?史蒂夫?yàn)楹伪辉u(píng)為世紀(jì)最愚蠢經(jīng)理人？ 三個(gè)維度觀(guān)察中國(guó)輿論環(huán)境發(fā)展的新趨勢(shì) 媒體審判：媒體立場(chǎng)左右公眾情緒 媒體暴力：媒體腐敗的警惕、防范及還擊 輿論煽動(dòng)：對(duì)銅須事件的深層次思考 如何與媒體記者進(jìn)行信息交流 媒體采訪(fǎng)應(yīng)對(duì)技巧 網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)攻略 當(dāng)發(fā)生危機(jī)事件時(shí)，如何制訂對(duì)外聲明？ 討論：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理經(jīng)典案例討論! 分組：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)技巧 情報(bào)能力由下列五種能力構(gòu)成 情報(bào)分析可以將危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī) 案例分析：摩托羅拉手機(jī)爆炸的危機(jī)管理邏輯 危機(jī)溝通的步驟 危機(jī)管理的五項(xiàng)基本原則 危機(jī)管理的流程 危機(jī)評(píng)估、危機(jī)控制、危機(jī)處理、善后恢復(fù) 案例練習(xí)：假如企業(yè)廣告代言人卷入艷照門(mén)事件 建立良好政府關(guān)系的三項(xiàng)原則 成功危機(jī)管理三要素 創(chuàng)維虎山行：中國(guó)公關(guān)史上最成功的危機(jī)公關(guān)案例 互動(dòng)：金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理案例分析示范 金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié) 著名金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理、金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理、企業(yè)金融危機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。