企業(yè)人力資源管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)人力資源管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)人力資源管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)人力資源管理內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)人力資源管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)人力資源管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)人力資源管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)人力資源管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)人力資源管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業(yè)人力資源管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)人力資源管理潛力的行動方案 培訓背景：規(guī)劃、工作分析、人員招聘、績效管理、人員培訓與開發(fā)、薪酬管理、勞動關系管理等為主線，適應中小企業(yè)人力資源管理的需要，系統(tǒng)闡述理論，同時配有案例分析與討論，在理論上有所創(chuàng)新，實踐上有很強的可操作性等內容。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓》課程內容如下： 第一部分 緒論 第一課 人力資源 第二課 人力資源管理 第三課 人力資源管理基本原理 分析：企業(yè)人力資源管理培訓案例！ 解析：企業(yè)人力資源管理內訓案例! 案例：企業(yè)人力資源管理課程案例分析！ 第二部分 工作分析 第一課 工作分析概述 第二課 工作分析的工作流程 第三課 收集工作信息的基本方法 第四課 工作說明書的編寫 第五課 工作分析的應用 討論：企業(yè)人力資源管理經典案例討論! 分組：企業(yè)人力資源管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)人力資源管理學習中的八大陷阱！ 第三部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一課 人力資源戰(zhàn)略 第二課 人力資源規(guī)劃 互動：企業(yè)人力資源管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)人力資源管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)人力資源管理案例分析示范 第四部分 人員招聘與錄用 第一課 招聘概述 第二課 招聘渠道的類別及其選擇 第三課 招聘實施 第四課 人員錄用 第五課 招聘評估 分享：企業(yè)企業(yè)人力資源管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)人力資源管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人力資源管理？ 第五部分 人員素質測評 第一課 素質測評概述 第二課 人員素質測評的主要形式 第三課 人員素質測評的其他形式 第四課 測評質量檢測和結果的分析 分析：領導者企業(yè)人力資源管理做什么？ 分析：企業(yè)人力資源管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)人力資源管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六部分 人員培訓 第一課 培訓的概述 第二課 培訓的前期準備 第三課 實施培訓 第四課 培訓效果評估 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)人力資源管理全過程？ 分析：企業(yè)人力資源管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)人力資源管理咨詢方案案例研究 第七部分 職業(yè)生涯管理 第一課 職業(yè)與職業(yè)生涯概述 第二課 職業(yè)生涯管理概述 討論：企業(yè)企業(yè)人力資源管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)人力資源管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)人力資源管理的任督二脈？ 第八部分 績效管理 第一課 績效考評概述 第二課 績效考評體系 第三課 績效管理系統(tǒng) 案例：麥當勞的企業(yè)人力資源管理UP計劃 分享：企業(yè)人力資源管理培訓師一句話說清楚企業(yè)人力資源管理 企業(yè)人力資源管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第九部分 薪酬管理 第一課 薪酬管理概述 第二課 薪酬設計 第三課 薪酬制度 第四課 薪酬激勵 分享：企業(yè)人力資源管理培訓的新金科玉律！ 企業(yè)人力資源管理深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)人力資源管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十部分 勞動關系管理 第一課 勞動關系概述 第二課 勞動合同管理 第三課 集體合同管理 第四課 勞動爭議處理 分享：企業(yè)人力資源管理內訓的三種武器 企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)人力資源管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 企業(yè)人力資源管理培訓總結 著名企業(yè)人力資源管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)人力資源管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)人力資源管理咨詢、營銷企業(yè)人力資源管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)企業(yè)人力資源管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。