人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 人力資源精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源精細(xì)化管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握人力資源精細(xì)化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源精細(xì)化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：將人力資源管理的工作內(nèi)容和工作流程細(xì)化，從專(zhuān)業(yè)的角度介紹了人力資源管理部門(mén)、人員的工作職責(zé)和工作規(guī)范，同時(shí)為人力資源管理活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬與福利、企業(yè)人員職位說(shuō)明和日常管理等各個(gè)方面， ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講　工作分析細(xì)化與范本 　什么是工作分析 　工作分析的含義 　工作分析的關(guān)鍵詞 　工作分析的成果 　工作分析的意義 　工作分析的時(shí)機(jī) 　工作分析的方法 　觀察法 　問(wèn)卷調(diào)查法 　面談法 　其他方法 　工作分析的步驟 　計(jì)劃階段 　設(shè)計(jì)階段 　信息收集階段 　信息分析階段 　結(jié)果表達(dá)階段 分析：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源精細(xì)化管理課程案例分析！ 第2講　職位說(shuō)明書(shū)細(xì)化與范本 　高層管理人員職位說(shuō)明書(shū)范本 　董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 　副董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 　總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 　策劃總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 　行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 　市場(chǎng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 　生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 　高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　企劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　客戶部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　渠道部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　研發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 　部門(mén)主管職位說(shuō)明書(shū)范本 　審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 　財(cái)務(wù)成本控制主管職位說(shuō)明書(shū) 　應(yīng)收賬款主管職位說(shuō)明書(shū) 　投資主管職位說(shuō)明書(shū) 　預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū) 　投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū) 　物業(yè)主管職位說(shuō)明書(shū) 　市場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū) 　銷(xiāo)售主管職位說(shuō)明書(shū) 　采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 　倉(cāng)儲(chǔ)主管職位說(shuō)明書(shū) 　測(cè)試主管職位說(shuō)明書(shū) 　餐飲服務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 　績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書(shū) 　基層專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)范本 　會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 　審計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 　出納職位說(shuō)明書(shū) 　招聘專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　薪酬專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　銷(xiāo)售專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　促銷(xiāo)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　保管專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　理貨專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 　報(bào)關(guān)員職位說(shuō)明書(shū) 　系統(tǒng)分析員職位說(shuō)明書(shū)員工招聘細(xì)化與范本 　如何制定招聘計(jì)劃 　招聘計(jì)劃的內(nèi)容 　招聘計(jì)劃的編寫(xiě)步驟 　實(shí)例介紹 　招聘廣告的編寫(xiě) 　招聘廣告的編寫(xiě)原則 　招聘廣告的內(nèi)容 　招聘廣告實(shí)例 　制定招聘流程 　制定招聘流程的目的 　制定招聘流程的步驟 　招聘時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 　招聘流程及相關(guān)表格實(shí)例 　招聘途徑的選擇 　人才交流中心 討論：人力資源精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講　面試、錄用細(xì)化與范本 第4講　員工培訓(xùn)細(xì)化與范本 第5講　績(jī)效考核細(xì)化與范本 第6講　薪酬管理細(xì)化與范本 第7講　員工晉升、離職細(xì)化與范本 第8講　勞動(dòng)關(guān)系管理細(xì)化與范本 第9講　人事經(jīng)理的管理工作 第10講　員工手冊(cè)與崗位設(shè)計(jì)范本 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源精細(xì)化管理全過(guò)程？ 分析：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)人力資源精細(xì)化管理咨詢(xún)方案案例研究 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié) 著名人力資源精細(xì)化管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了人力資源精細(xì)化管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、人力資源精細(xì)化管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)人力資源精細(xì)化管理、人力資源精細(xì)化管理、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。