人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力資源精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源精細(xì)化管理專家譚小芳老師課程《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述人力資源精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握人力資源精細(xì)化管理的技能提升方法 行動建議：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源精細(xì)化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：將人力資源管理的工作內(nèi)容和工作流程細(xì)化，從專業(yè)的角度介紹了人力資源管理部門、人員的工作職責(zé)和工作規(guī)范，同時為人力資源管理活動中的各項工作，包括人力資源工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利、企業(yè)人員職位說明和日常管理等各個方面， ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講　工作分析細(xì)化與范本 　什么是工作分析 　工作分析的含義 　工作分析的關(guān)鍵詞 　工作分析的成果 　工作分析的意義 　工作分析的時機(jī) 　工作分析的方法 　觀察法 　問卷調(diào)查法 　面談法 　其他方法 　工作分析的步驟 　計劃階段 　設(shè)計階段 　信息收集階段 　信息分析階段 　結(jié)果表達(dá)階段 分析：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源精細(xì)化管理課程案例分析！ 第2講　職位說明書細(xì)化與范本 　高層管理人員職位說明書范本 　董事長職位說明書 　副董事長職位說明書 　總經(jīng)理職位說明書 　副總經(jīng)理職位說明書 　財務(wù)總監(jiān)職位說明書 　策劃總監(jiān)職位說明書 　行政總監(jiān)職位說明書 　市場總監(jiān)職位說明書 　生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書 　高級產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 　企劃部經(jīng)理職位說明書 　客戶部經(jīng)理職位說明書 　渠道部經(jīng)理職位說明書 　銷售部經(jīng)理職位說明書 　生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書 　采購部經(jīng)理職位說明書 　工程部經(jīng)理職位說明書 　倉儲部經(jīng)理職位說明書 　設(shè)計部經(jīng)理職位說明書 　研發(fā)部經(jīng)理職位說明書 　人力資源部經(jīng)理職位說明書 　部門主管職位說明書范本 　審計主管職位說明書 　財務(wù)成本控制主管職位說明書 　應(yīng)收賬款主管職位說明書 　投資主管職位說明書 　預(yù)算主管職位說明書 　投標(biāo)主管職位說明書 　物業(yè)主管職位說明書 　市場主管職位說明書 　銷售主管職位說明書 　采購主管職位說明書 　倉儲主管職位說明書 　測試主管職位說明書 　餐飲服務(wù)主管職位說明書 　績效考核主管職位說明書 　基層專員職位說明書范本 　會計職位說明書 　審計職位說明書 　出納職位說明書 　招聘專員職位說明書 　薪酬專員職位說明書 　培訓(xùn)專員職位說明書 　銷售專員職位說明書 　促銷專員職位說明書 　生產(chǎn)調(diào)度專員職位說明書 　采購專員職位說明書 　保管專員職位說明書 　理貨專員職位說明書 　報關(guān)員職位說明書 　系統(tǒng)分析員職位說明書員工招聘細(xì)化與范本 　如何制定招聘計劃 　招聘計劃的內(nèi)容 　招聘計劃的編寫步驟 　實例介紹 　招聘廣告的編寫 　招聘廣告的編寫原則 　招聘廣告的內(nèi)容 　招聘廣告實例 　制定招聘流程 　制定招聘流程的目的 　制定招聘流程的步驟 　招聘時應(yīng)注意的問題 　招聘流程及相關(guān)表格實例 　招聘途徑的選擇 　人才交流中心 討論：人力資源精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講　面試、錄用細(xì)化與范本 第4講　員工培訓(xùn)細(xì)化與范本 第5講　績效考核細(xì)化與范本 第6講　薪酬管理細(xì)化與范本 第7講　員工晉升、離職細(xì)化與范本 第8講　勞動關(guān)系管理細(xì)化與范本 第9講　人事經(jīng)理的管理工作 第10講　員工手冊與崗位設(shè)計范本 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源精細(xì)化管理全過程？ 分析：人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)人力資源精細(xì)化管理咨詢方案案例研究 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié) 著名人力資源精細(xì)化管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了人力資源精細(xì)化管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、人力資源精細(xì)化管理咨詢、營銷人力資源精細(xì)化管理、人力資源精細(xì)化管理、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。