中層領導用人藝術培訓 講師：譚小芳 中層領導用人藝術課程有哪些？ 中層領導用人藝術培訓講師有哪些？ 中層領導用人藝術內訓專家哪位最權威？ 中層領導用人藝術方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層領導用人藝術培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層領導用人藝術專家譚小芳老師課程《中層領導用人藝術培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層領導用人藝術的操作精髓 案例指導：分析中層領導用人藝術內訓的經典個案 案例訓練：掌握中層領導用人藝術的技能提升方法 行動建議：中層領導用人藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層領導用人藝術潛力的行動方案 培訓背景：中層領導用人技巧中所需的知識，對識人之道、用人規(guī)則、育人方略、管人藝術、團隊打造及留人策略，可讓中層領導既具備伯樂的智慧，又通曉巧妙用人的種種技巧，使其工作更加輕松自如?！獨g迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層領導用人藝術培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層領導用人藝術培訓》課程內容如下： 第一部分 中層領導角色定位 第一講 了解中層領導的角色 一、中層領導的角色特征 二、中層領導的基本作用 第二講 中層領導的必備素質 一、良好的心理素質 二、良好的個人品質 三、良好的個人形象 四、良好的文化素質 第三講 中層領導的必備能力 一、決策力 二、主動力 三、執(zhí)行力 四、創(chuàng)新能力 五、溝通協調能力 六、以身作則能力 七、知人善任能力 八、語言表達能力 第二部分 中層領導識人之道 第一講 確定選才標準 一、挑選人才標準 二、挑選人才原則 三、挑選人才的條件 第二講 明確選才步驟 一、準備工作職責 二、選擇選拔渠道和方法 三、進行簡歷篩選 四、進行面談準備 五、實施面試 六、作出初步錄用決定 七、確定工資水平 八、其他后續(xù)工作 第三講 掌握選才策略 一、了解人才 二、不以貌取人 三、學歷≠能力 四、經驗≠能力 第三部分 中層領導用人規(guī)則 第一講 中層領導用人基礎 一、重才之心 二、識才之眼 三、容才之量 四、舉才之德 五、用才之能 六、育才之術 第二講 中層領導用人原則 一、數量原則 二、質量原則 三、程序原則 四、環(huán)境原則 五、信任原則 第三講 中層領導用人藝術 一、因事用人 二、因才用人 三、用好能人 五、巧妙利用“刺頭” 六、發(fā)掘“條件差者”的潛能 七、用人禁忌 第四部分 中層領導育人方略 第一講 樹立正確的培訓觀念 一、不要流行什么就培訓什么 二、訓練不是教育 三、訓練是有目的的 四、培訓是豐厚的投資回報 五、訓練不只是到外面去上課 六、培訓不是一項福利 七、訓練不是權術的伎倆 八、培訓不是靈丹妙藥 第二講 設計合理的培訓規(guī)劃 一、培訓規(guī)劃設計的原則 二、培訓規(guī)劃設計的內容 三、選擇適當的培訓方式 第三講 選擇正確的培訓手段 一、入職培訓 二、在職培訓 三、全職培訓 四、特別培訓 五、警惕培訓留下“后遺癥” 第五部分 中層領導管人藝術 第一講 中層領導管人原則 一、廣泛聽取眾人意見 二、審慎管人態(tài)度 三、注意管人規(guī)則 第二講 中層領導管人方法 一、以德管人 二、以威管人 三、以信管人 四、以權管人 五、以情管人 第三講 不同類型員工管理 一、管理工作不得力的員工 二、管理“悶葫蘆”型員工 三、管理官迷型員工 四、管理有缺陷員工 五、管理循規(guī)蹈矩的員工 六、管理自以為是的員工 七、管理自負的員工 八、管理經常鬧情緒的員工 九、管理倚老賣老的員工 十、管理經常缺勤的員工 十一、管理嫉妒心太強的員工 十二、管理“有關系”的員工 第六部分 中層領導團隊打造 第一講 優(yōu)秀團隊特征 一、成功團隊的職責 二、成功團隊的特點 三、成功團隊的標準 第二講 團隊精神培育 一、讓下屬明白自身職責 二、設定明確團隊目標 三、形成統一價值規(guī)范 四、學習先進管理方法 五、創(chuàng)造良好團隊文化 六、培養(yǎng)高度信任感 七、帶領下屬執(zhí)行組織決策 八、善用團隊動力 九、優(yōu)化內部管理規(guī)范 十、引導和促進下屬間的協作 十一、因人而異地管理下屬 十二、關注和落實公平公正 十三、及時化解下屬間的矛盾 十四、做好下屬績效管理 第七部分 中層領導留才策略 第一講 留住人才的方法 一、用才當以利留住人才 二、愛才當以心留住人才 三、惜才當以愛留住人心 第二講 防止不正常“跳槽” 一、跳槽前要早做防范 二、跳槽后亡羊補牢尚未晚 三、消除下屬的不安 四、變被動為主動 五、絕不能強制留人 分析：中層領導用人藝術培訓案例！ 解析：中層領導用人藝術內訓案例! 案例：中層領導用人藝術課程案例分析！ 中層領導用人藝術培訓總結 著名中層領導用人藝術專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了中層領導用人藝術的系統課程，歡迎各界采購（中層領導用人藝術培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中層領導用人藝術咨詢、營銷中層領導用人藝術、中層領導用人藝術、企業(yè)中層領導用人藝術、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。 專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了中層領導用人藝術的系統課程，歡迎各界采購（中層領導用人藝術培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中層領導用人藝術咨詢、營銷中層領導用人藝術、中層領導用人藝術、企業(yè)中層領導用人藝術、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。