企業(yè)管理新理念培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)管理新理念培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)管理新理念培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理新理念方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)管理新理念培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)管理新理念專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理新理念培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)管理新理念的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理新理念的技能提升方法 行動建議：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理新理念潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于企業(yè)的每一個決策中，這些習(xí)以為常的行為習(xí)慣，正是企業(yè)文化最終的表現(xiàn)形式。企業(yè)真正有意義的競爭優(yōu)勢是員工的生產(chǎn)效率，而這在極大程度上取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識員工的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)會遇到一些全新的要求，如何解決企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問題？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)管理新理念培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理新理念培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 文化的認(rèn)知 文化之義 文化的象征性和載體 思維是文化的基本屬性 文化決定行為選擇 分析：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)管理新理念課程案例分析！ 第2講 企業(yè)文化的認(rèn)知 起源于競爭力 決定經(jīng)營模式 持續(xù)經(jīng)營的動力 戰(zhàn)略的基石 迪士尼樂園的啟示 企業(yè)文化力量指數(shù) 企業(yè)文化的魅力 企業(yè)的文化模型 討論：企業(yè)管理新理念經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)管理新理念學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 文化是神產(chǎn)品是形 晉商的輝煌與沉寂 招商銀行“因勢而變” 蘋果公司的“革命性” 承載“精神”的產(chǎn)品 差距的來源 第4講 文化是神員工是體 微軟的創(chuàng)新行動 海底撈的“變態(tài)服務(wù)” 海景花園酒店的一線員工 達成員工行為共識 互動：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理新理念案例分析示范 第5講 確定核心價值觀 企業(yè)價值觀的認(rèn)知 公司魂 核心價值觀的具體體現(xiàn) 全新的經(jīng)營觀 分享：企業(yè)企業(yè)管理新理念培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理新理念？ 第6講 成為領(lǐng)袖 IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型 海航的傳奇 星巴克的味道 如何成為領(lǐng)袖 分享：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)管理新理念六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理新理念難題！ 第7講 全球思維 面對全球環(huán)境 思維空間決定成長空間 確立全球思維 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理新理念做什么？ 分析：企業(yè)管理新理念內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 新理念 康熙與箭扣長城 中國傳統(tǒng)文化的精髓 重尋發(fā)展的力量 歷史也可以時尚 中國館與上海世博會 傳統(tǒng)文化的底蘊 開啟新理念 討論：企業(yè)企業(yè)管理新理念的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)管理新理念培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)管理新理念的任督二脈？ 第9講 打造企業(yè)文化 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 企業(yè)文化的若干管理問題 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 企業(yè)文化真是競爭優(yōu)勢的來源嗎 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點 購并中企業(yè)文化整合的六原則 企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建 建立員工忠誠的秘訣 更新企業(yè)文化 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)管理新理念UP計劃 分享：企業(yè)管理新理念培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)管理新理念 企業(yè)管理新理念七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)管理新理念培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)管理新理念專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)管理新理念的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)管理新理念培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)管理新理念咨詢、營銷企業(yè)管理新理念、企業(yè)管理新理念、企業(yè)企業(yè)管理新理念、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。