領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
講師:譚小芳
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些?
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領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法
行動(dòng)建議:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是指由擔(dān)負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的領(lǐng)導(dǎo)集體。它既包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員,也包括一般的為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要成員服務(wù)的從事一定的管理職能的機(jī)關(guān)公務(wù)人員。其外延比領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要寬泛。當(dāng)然,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中,起核心作用的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 重視領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
一、領(lǐng)導(dǎo)者離不開(kāi)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的含義
2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的大業(yè)
3.高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的依托
分析:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例!
解析:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析!
二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是組織發(fā)展的核心力量
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用
2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是共性與個(gè)性的統(tǒng)一
3.“智囊團(tuán)”是領(lǐng)導(dǎo)者的掌中寶
4.找準(zhǔn)“摩擦點(diǎn)”,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的合力
討論:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求與思路
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體要求
2.組建堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本思路
3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配備應(yīng)遵循的一般原則
4.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本途徑
互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范
第二講 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人事結(jié)構(gòu)要合理
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要形成和保持合理的結(jié)構(gòu)
2.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的政治結(jié)構(gòu)
3.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)
4.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
5.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智能結(jié)構(gòu)
6.房謀杜斷,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人才互補(bǔ)
7.青年干部的配備原則和方法
8.及時(shí)把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部提拔上來(lái)
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
二、因崗用人:在合適的崗位安排合適的人
1.對(duì)于各類領(lǐng)導(dǎo)人才的分類
2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員科學(xué)分工的基本要求
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的希望之星
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分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題!
三、權(quán)責(zé)分明:讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員有權(quán)有責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)力
2.堅(jiān)持職權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一
3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)的方法和程序
分析:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么?
分析:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)