人力資源管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人力資源管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握人力資源管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆人力資源管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1講 戰(zhàn)略人力資源管理:概述
分析:領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理做什么?
分析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:人力資源管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第二編 道德、社會(huì)和法律問(wèn)題
第2講 商業(yè)倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第3講 勞動(dòng)力的多樣性,平等就業(yè)機(jī)會(huì)和平權(quán)法案
第三編 員工配置
第4講 工作分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
第5講 招聘
第6講 甄選
分析:企業(yè)如何貫徹人力資源管理全過(guò)程?
分析:人力資源管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)人力資源管理咨詢方案案例研究
第四編 人力資源發(fā)展
第7講 培訓(xùn)和發(fā)展
第7講 附錄職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
第8講 績(jī)效管理和評(píng)估
第五編 薪酬
第9講 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
第10講 福利、非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及其他報(bào)酬問(wèn)題
討論:企業(yè)人力資源管理的八面金剛
案例:一次失敗的人力資源管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)人力資源管理的任督二脈?
第六編 安全和健康
第11講 安全和健康的工作環(huán)境
案例:麥當(dāng)勞的人力資源管理UP計(jì)劃
分享:人力資源管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚人力資源管理
人力資源管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第七編 雇員和勞工關(guān)系
第12講 工會(huì)與集體談判
第12講 附錄美國(guó)工會(huì)的歷史
第13講 內(nèi)部員工關(guān)系
第八編 在全球化環(huán)境中運(yùn)營(yíng)
第14講 全球化人力資源管理
分享:人力資源管理培訓(xùn)的新金科玉律!
人力資源管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)