團(tuán)隊邊界管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述團(tuán)隊邊界管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊邊界管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握團(tuán)隊邊界管理的技能提升方法
行動建議:團(tuán)隊邊界管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆團(tuán)隊邊界管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
組織中的基本工作單位是指由執(zhí)行特定組織目標(biāo)的多個個體組成的次級組織實體,是執(zhí)行組織任務(wù)的基本工作單元。例如,組織中的永久部門、項目小組、臨時任務(wù)小組、中高層管理團(tuán)隊等。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《團(tuán)隊邊界管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義與目的
一、研究意義
二、研究目的
第三節(jié) 研究框架設(shè)計與研究內(nèi)容
第四節(jié) 研究方法
一、分析單元
二、具體研究方法
第五節(jié) 本書對理論與實踐的貢獻(xiàn)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊邊界管理做什么?
分析:團(tuán)隊邊界管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:團(tuán)隊邊界管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第二講 文獻(xiàn)回顧與概念界定
第一節(jié) 群體與團(tuán)隊
一、群體的界定
二、團(tuán)隊的界定
三、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
第二節(jié) 邊界、邊界活動和邊界管理
一、邊界及其相關(guān)概念的界定
二、同一性、認(rèn)同與邊界概念的區(qū)別與聯(lián)系
三、邊界管理的相關(guān)研究
四、團(tuán)隊邊界管理機(jī)制
第三節(jié) 團(tuán)隊凝聚力
一、凝聚力概念的回顧
二、本書對凝聚力的界定
三、影響團(tuán)隊凝聚力的因素
四、凝聚力的后果
第四節(jié) 團(tuán)隊效能
一、團(tuán)隊效能概念的回顧
二、本書對團(tuán)隊效能的界定
三、團(tuán)隊效能模型
分析:企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊邊界管理全過程?
分析:團(tuán)隊邊界管理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)團(tuán)隊邊界管理咨詢方案案例研究
第三講 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第一節(jié) 內(nèi)向邊界管理與外向邊界管理
第二節(jié) 邊界管理對團(tuán)隊效能的影響
一、內(nèi)向邊界管理與團(tuán)隊效能
二、外向邊界管理與團(tuán)隊效能
第三節(jié) 凝聚力對邊界管理與團(tuán)隊效能之間關(guān)系的中介效應(yīng)
一、內(nèi)向邊界管理對凝聚力的影響
二、外向邊界管理對凝聚力的影響
三、凝聚力對團(tuán)隊效能的影響
四、社會凝聚力和任務(wù)凝聚力的關(guān)系
五、凝聚力的中介效應(yīng)
第四講 團(tuán)隊邊界管理整合模型
第一節(jié) 團(tuán)隊邊界管理整合模型的理論架構(gòu)
第二節(jié) 理論模型中涉及的基本假設(shè)
討論:企業(yè)團(tuán)隊邊界管理的八面金剛
案例:一次失敗的團(tuán)隊邊界管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)團(tuán)隊邊界管理的任督二脈?
第五講 研究設(shè)計和方法
第一節(jié) 變量的測量水平與概念模型的水平
第二節(jié) 變量的操作性定義與測量
一、邊界管理活動的操作性定義與測量
二、凝聚力的操作性定義與測量
三、團(tuán)隊效能的操作性定義與測量
第三節(jié) 問卷設(shè)計
第四節(jié) 研究對象與抽樣設(shè)計
第五節(jié) 問卷發(fā)放和回收
一、預(yù)試問卷的發(fā)放與回收
二、正式研究問卷的發(fā)放與回收
第六節(jié) 問卷預(yù)試與修改
一、調(diào)查數(shù)據(jù)中缺失值的處理
二、預(yù)測試的信度檢驗
三、預(yù)測試的效度檢驗
第七節(jié) 正式研究數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
一、樣本概況
二、描述性統(tǒng)計分析
三、評分者之間一致性和組內(nèi)一致性
四、信度與效度分析
五、測量工具的驗證性因子分析
案例:麥當(dāng)勞的團(tuán)隊邊界管理UP計劃
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