行要到位落實抓實效 培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行要到位落實抓實效課程有哪？ 執(zhí)行要到位落實抓實效 [培訓(xùn)講師？ 執(zhí)行要到位落實抓實效 [內(nèi)訓(xùn)專家？ 執(zhí)行要到位落實抓實效 [方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [專家譚小芳師課程《高效能人士的執(zhí)行4原則 [培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析高效能人士的執(zhí)行4原則 [ 行動建議：執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [ 提升建議：引爆執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力！ 攻無不克戰(zhàn)無不勝的工作法則 [方案 培訓(xùn)對象：企業(yè)管理 培訓(xùn)收益： 落實力的提升是整個企業(yè)范圍內(nèi)的串，而絕非少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”，每一個員工都應(yīng)該從自身做起，提升落實力，打造個人核心競爭力，促成個人與企業(yè)的“雙贏”。 ” 課程內(nèi)容: 第一課 沒有執(zhí)行力，一切都是空談 ——關(guān)鍵在于落實 根基不穩(wěn)，萬廈傾塌——員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 一失足釀成千古悲劇——每個事故的背后都有落實不力的影子 知易行難——一流執(zhí)行勝過一流點(diǎn)子 計劃得好不如做得好——落實不力是對企業(yè)最大的傷害 企業(yè)法寶——執(zhí)行力是不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二課 執(zhí)行要到位，落實抓實效 ——以到位和實效為標(biāo)準(zhǔn) 100-1=0——到位不到位，相差一百倍 功在云天，苦在泥土——落實必須有實效 做事更要做成事——業(yè)績比過程更重要 奧運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)——更高、更快、更強(qiáng) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三課 成效是最有力的證據(jù)，結(jié)果是最好的證明 ——落實要出成果 要低頭的果，不要揚(yáng)枝的花——一切以結(jié)果為導(dǎo)向 做結(jié)果的餡餅，不做任務(wù)的陷阱——不要停留在任務(wù)上 有計劃沒執(zhí)行等于沒計劃——有計劃更要有結(jié)果 選擇了目標(biāo)，就要風(fēng)雨兼程——鎖定方向行動 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四課 拒絕花架子，不在口號聲中放走成效 ——落實責(zé)任不打折 站在你自己的位子上——為自己工作，對自己問責(zé) 拒絕“踢皮球”——責(zé)任到此，不可再推 事事關(guān)己——落實過程中，你就是第一責(zé)任人 1％就是100％——落實中的小疏忽，工作中的大問題 牽一發(fā)而動全身——避免責(zé)任鏈中的蝴蝶效應(yīng) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第五課 體會上級意圖，接受任務(wù)不走樣 ——溝通必須到位 不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，簡單不等于容易 抓住領(lǐng)導(dǎo)的心——越能體會上級意圖，就越能達(dá)到目標(biāo) “想”字當(dāng)頭，“問”字引路——做事之前想好，拿不準(zhǔn)的問好 有了橋好走路——勤與上級溝通，防止“二傳誤導(dǎo)” 四招消滅“想當(dāng)然”，確保執(zhí)行到位 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第六課 有命必復(fù)，使命必達(dá) ——完美復(fù)命重實效 拿結(jié)果復(fù)命，而不是拿問題請示 從令如流，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮 少一些“如果”，多一些“如何” 把握復(fù)命中的五個關(guān)鍵問題 完美復(fù)命，成就卓越員工 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第七課 流程確保執(zhí)行 ——流程管理促實效 嚴(yán)格按企業(yè)制度辦事 量化標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具可操作性 學(xué)會統(tǒng)籌，讓工作系統(tǒng)化和程序化 跟蹤流程，堵住執(zhí)行環(huán)節(jié)中的漏洞 不折不扣，每個流程都做足100分 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第八課 日事日清。日清日高 ——執(zhí)行到位不拖延 一味拖延，結(jié)果只能是零 日事日清，日清日高 及時行動是執(zhí)行的最好姿態(tài) 接到命令，做了再說 遵守“四小時復(fù)命制” 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第九課 不令而行，自動自發(fā) ——變“要我落實”為“我要落實” 自動自發(fā)：有效執(zhí)行的保障 不是被動等待機(jī)遇，而是主動創(chuàng)造機(jī)會 主動擔(dān)責(zé)，每一次任務(wù)背后都是機(jī)遇 主動工作，有些事不必老板交代 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十課 凡事全力以赴 ——將任務(wù)落實到底 工作=解決問題 “盡力而為”不是承諾，“全力以赴”方出結(jié)果 提升地頭力：敢想、敢做、敢堅持 自我革命：成功來自不斷超越 要想以后省心，現(xiàn)在就得費(fèi)心 培養(yǎng)專注力，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋? “負(fù)責(zé)”不夠，還要“負(fù)責(zé)到底” 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十一課 把工作做精，將事情做細(xì) ——精細(xì)化確保落實效果 精益求精，做出卓越業(yè)績 做好簡單的事就是不簡單 盡善盡美，將每件事情做到極致 以質(zhì)量為中心，質(zhì)量就是生命線 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十二課 創(chuàng)意讓結(jié)果完美落實 ——只為執(zhí)行找方法 遇到問題找方法 開辟智慧之井 走出規(guī)則的柵欄 變通執(zhí)行，以變制變 資源整合，創(chuàng)新無限 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十三課 站在團(tuán)隊的肩膀上 ——團(tuán)隊是高效落實的堅強(qiáng)后盾 群狼無敵：團(tuán)隊精神讓狼族戰(zhàn)無不勝 互助互利：1+1〉2 到位不越位，扮演好自己的角色 引入價值管理，做企業(yè)需要的事情 漏水桶定律：桶的盛水量取決于木板間縫隙的大小 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十四課 從優(yōu)秀到卓越 ——做最好的執(zhí)行者 用手保證“做了”，用心保證“做好” 不浮躁，放低自己才能容納未來 在失敗中讓自己成長 勇于向困難挑戰(zhàn) 做到最出色，做不可替代的人 永遠(yuǎn)超出老板的期待 追求卓越，做最好的執(zhí)行者