課程目標： 公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。 凝聚作用：以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強了內(nèi)聚力。 導向作用：用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導員工朝共同方向努力。 培訓背景： 行業(yè)現(xiàn)狀—— 很多企業(yè)在企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題： 如何建設落到實處的企業(yè)文化？ 如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？ 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中去？ 當現(xiàn)有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？ 在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內(nèi)動力，沒有先進的企業(yè)文化領(lǐng)航。在這個經(jīng)濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。 縱觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化培訓》課程！ 課程大綱： 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū) 三、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力 3、和諧成就高效團隊 4、妥善處理團隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河 四、企業(yè)文化實踐篇 1、企業(yè)文化建設的策劃 2、企業(yè)文化建設的重點 3、企業(yè)文化建設的方法 4、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化建設中要注意的幾個關(guān)系 6、企業(yè)文化建設成功的衡量標準 五、企業(yè)文化落地實操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 六、企業(yè)新文化的導入 1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因 2、企業(yè)文化形成的機制 3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 4、企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價值觀的形成 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河 七、企業(yè)文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國公社倫理綱領(lǐng) 案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 八、企業(yè)文化培訓總結(jié)