譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理概要
第二節(jié) 人力資源管理思想的形成與發(fā)展
第三節(jié) 以人為本的管理理念及層次類型
第四節(jié) 人力資源管理者的基本素質(zhì)
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
第2講 職務(wù)分析與崗位設(shè)計(jì)
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)描述與資格要求的編寫
第三節(jié) 崗位設(shè)計(jì)
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
第3講 人力資源計(jì)劃的編制
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概要
第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
第三節(jié) 計(jì)劃編寫的要點(diǎn)與步驟
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
笫4講 人員的招聘與甄選
第一節(jié) 人員的招聘
第二節(jié) 人員的甄選
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
第5講 員工的使用與管理
第一節(jié) 員工的使用
第二節(jié) 員工的管理
分享:人力資源管理培訓(xùn)四部曲!
分享:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)人力資源管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源管理難題!
第6講 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的過程
第二三節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
分享:企業(yè)人力資源管理七方案;
分享:公司人力資源管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)人力資源管理十大黃金法則
第7講 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 崗位評(píng)估
第四節(jié) 薪酬體系的沒汁
第五節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本技巧
分享:企業(yè)人力資源管理七方案;
分享:公司人力資源管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)人力資源管理十大黃金法則
第8講 人力資源的培講I與開發(fā)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)價(jià)
分析:企業(yè)如何貫徹人力資源管理全過程?
分析:人力資源管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)人力資源管理咨詢方案案例研究
第9講 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的跨文化管理
第二節(jié) 跨文化人力資源管理概要
第三節(jié) 創(chuàng)新的海外人力資源管理方法
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
第10講 人力資源管理外包
第一節(jié) 人力資源管理外包概述
第二節(jié) 人力資源管理外包決策
第三節(jié) 人力資源管理外包市場(chǎng)與外包風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 我國(guó)人力資源管理外包的實(shí)踐
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
第11講 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的理論
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 員工職業(yè)生涎管理
分析:人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源管理課程案例分析!
人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)
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