課程內容： 總序 什么是阿米巴經營 第1講 京瓷的經營 1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神 2 阿米巴經營——培養(yǎng)企業(yè)家的經營 3 阿米巴經營的活力 4 每位員工都是經營者 分析：阿米巴經營管理培訓案例！ 解析：阿米巴經營管理內訓案例! 案例：阿米巴經營管理課程案例分析！ 第二講阿米巴經營的目的 1 組織結構創(chuàng)新 2 實現(xiàn)全員參與的經營 3 通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識 4 實行高度透明的經營 5 自上而下和自下而上的整合 6 培養(yǎng)領導人 7 阿米巴經營和賦 分享：阿米巴經營管理七方案； 分享：阿米巴經營管理八大軍規(guī)！ 分析：阿米巴經營管理十大黃金法則 第三講阿米巴之間通過內部交易展開競爭 1 把市場機制引入制造現(xiàn)場 2 定價是經營之本 3 從公司外部采購 4 銷往公司外部 5 跳出阿米巴的框框進行思考 6 阿米巴經營和市場 分享：阿米巴經營管理七方案； 分享：阿米巴經營管理八大軍規(guī)！ 分析：阿米巴經營管理十大黃金法則 第四講使用單位時間核算衡量業(yè)績 1 單位時間核算的思路 2 單位時間核算的誕生 3 制造部門的單位時間核算 4 銷售部門的單位時間核算 5 單位時間核算的架構 6 單位時間核算的運用 7 單位時間核算的特色 第五講阿米巴經營的具體運行 1 阿米巴經營循環(huán) 2 阿米巴會議 3 制訂年度計劃 4 制訂月度計劃 5 執(zhí)行計劃 6 反饋結果 7 評估結果 8 阿米巴經營模式下的銷售部門 9 阿米巴經營模式下的研發(fā)部門 10 阿米巴經營模式下的管理部門 第六講 阿米巴的分裂、合并、成長 1 阿米巴的分裂和合并 2 臨機應變的組織結構 3 新項目的創(chuàng)建 第7章 通過阿米巴經營實現(xiàn)企業(yè)變革 1 阿米巴經營的咨詢業(yè)務 2 株式會社SYSTEC的案例 3 株式會社DISCO的案例 結束語——阿米巴經營的根本和實施 分享：阿米巴經營管理七方案； 分享：阿米巴經營管理八大軍規(guī)！ 分析：阿米巴經營管理十大黃金法則 阿米巴經營管理培訓總結 備注：阿米巴經營管理培訓網(wǎng)阿米巴經營管理培訓診斷咨開課阿米巴經營管理內訓阿米巴經營管理講咨詢等最備的一攬阿米巴經營管理譚小芳阿米巴經營管理阿米巴經營管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制！