譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 40912
對象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
—文化管理,是以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的。因此,企業(yè)文化建設(shè)無疑成為今后企業(yè)管理和企業(yè)競爭的關(guān)鍵。 知識經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)特點(diǎn),是掌握最新知識和具有創(chuàng)
內(nèi)容
課程內(nèi)容: 第一講組織文化概論 第一節(jié) 組織文化的概念和內(nèi)涵 第二節(jié) 組織文化的影響因素 第三節(jié) 組織文化的類型 第四節(jié) 組織文化與組織管理 分析:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)文化建設(shè)課程案例分析! 第二講企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容 第三節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢 第四節(jié) 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本 案例分析:現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時(shí)代 第三講 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析:讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析:讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念 第四講 企業(yè)文化診斷與測量 第一節(jié) 企業(yè)文化測量的意義與特點(diǎn) 第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度 第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計(jì) 案例分析:東方能源公司企業(yè)文化測量 第五講 企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則 第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù) 案例分析:獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化 第六講 企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì) 第三節(jié) 企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計(jì) 第五節(jié) 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 第六節(jié) 企業(yè)精神設(shè)計(jì) 第七節(jié) 企業(yè)道德設(shè)計(jì) 第八節(jié) 企業(yè)作風(fēng)設(shè)計(jì) 附錄:企業(yè)文化理念層四例 案例分析:激變之中顯“和商”——榮事達(dá)經(jīng)營理念追蹤 第七講企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)一般制度設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì) 第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì) 第四節(jié) 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì) 案例分析:大河鋼廠的分配制度改革 第八講 企業(yè)文化符號層設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì) 第三節(jié) 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì) 第四節(jié) 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計(jì) 第五節(jié) 企業(yè)文化用品設(shè)計(jì) 第六節(jié) 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 分享:企業(yè)流程管理七方案; 分享:公司流程管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)流程管理十大黃金法則 第九講 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù) 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織支持 第三節(jié) 企業(yè)文化職能部門的人員保證 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃 第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作模式 第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的考核與評估 第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制 案例分析:福特汽車公司的企業(yè)文化建設(shè) 第十講企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù) 第一節(jié) 軟管理的“硬”化 第二節(jié) “虛功”實(shí)做 第三節(jié) 企業(yè)文化的人格化 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù) 第五節(jié) 情境強(qiáng)化的藝術(shù) 第六節(jié) 觀念.故事.規(guī)范三部曲 案例分析:中信公司的企業(yè)文化 第十一講 企業(yè)文化變革 第一節(jié) 企業(yè)文化變革的原因 第二節(jié) 企業(yè)文化變革的實(shí)證案例 第三節(jié) 企業(yè)文化變革的內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)文化變革的原則 第五節(jié) 企業(yè)文化變革的過程 第六節(jié) 企業(yè)文化變革中需要注意的其他問題 案例分析:海爾的SBU 第十二講企業(yè)倫理與社會責(zé)任 第一節(jié) 企業(yè)倫理 第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任 第三節(jié) 企業(yè)倫理管理的原則與方法 第四節(jié) 企業(yè)倫理決策理論與模型 第五節(jié) 綠色GDP——中國企業(yè)倫理視角 案例分析:科爾—麥克基公司的經(jīng)營理念 第十三講領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者.倡導(dǎo)者和管理者 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào) 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動企業(yè)文化的更新 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成 案例分析:修身齊家立業(yè)助天下——郭廣昌解析“復(fù)星”飛速發(fā)展的奧妙 第十四講 中國特色企業(yè)文化建設(shè) 第一節(jié) 中國深化改革與價(jià)值觀念更新 第二節(jié) 中國對外開放與中西文化融合 第三節(jié) 中國企業(yè)文化建設(shè)的一般模式 第四節(jié) 中國加入WTO與第二次企業(yè)文化建設(shè)熱潮 第五節(jié) 科學(xué)發(fā)展觀與中國企業(yè)文化的時(shí)代主旋律 案例分析:“東汽精神”啟示錄 第十五講 跨文化管理 第一節(jié) 不同國家地區(qū)的企業(yè)文化特色 第二節(jié) 文化差異與文化沖突 第三節(jié) 跨文化管理的內(nèi)涵和類型 第四節(jié) 跨文化管理的實(shí)施 第五節(jié) 跨國經(jīng)營與文化整合 案例分析:迪斯尼跨國經(jīng)營的成功與困境 第十六講文化管理的理論與實(shí)踐 第一節(jié) 文化管理的理論假設(shè) 第二節(jié) 文化管理的基本原理 第三節(jié) 文化管理原則與職能 第四節(jié) 文化管理的理論體系 第五節(jié) 文化管理的實(shí)踐應(yīng)用 案例分析:快樂創(chuàng)新的Google文化 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注:企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)診斷咨開課企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)講咨詢等最備的一攬企業(yè)文化建設(shè)譚小芳企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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