譚小芳老師的《高效研發(fā)團隊管理培訓》課程內容如下:
第一講
管理的核心是改變
什么叫做管理
管理的三個等級
管理中的三種團隊
最差的管理者
老子定義的四類管理者
管理的三個檔次
管理的兩個部分
行為管理需要解決的三個問題
思想管理的概念
讓員工心中有工作的方法
分析:高效研發(fā)團隊管理培訓培訓案例!
解析:高效研發(fā)團隊管理培訓內訓案例!
案例:高效研發(fā)團隊管理培訓課程案例分析
第二講
如何達到管理的最高境界
管理目標達成七步法
如何指明團隊的方向
如何在管理中超越自己
對大型企業(yè)高層管理者的建議
管理離不開溝通
如何針對不同的群體進行管理
管理首先需要了解對方
討論:高效研發(fā)團隊管理培訓經典案例討論!
分組:高效研發(fā)團隊管理培訓培訓案例學習指南
分析:高效研發(fā)團隊管理培訓學習中的八大陷阱!
3、團隊指導管理
管理者的指導障礙及解除
如何安排工作與指導工作
團隊成員什么時候需要指導幫助
如何讓成員接受你的指導
指導團隊成員完成工作的步驟
如何員工出錯了如何指導
犯錯時輔導的11個步驟
做好授權工作
互動:高效研發(fā)團隊管理培訓案例評估
分享:某集團高效研發(fā)團隊管理培訓案例
分享:哈佛經典高效研發(fā)團隊管理案例分析示范
4、團隊差異管理
員工在做不同工作時的四種不同工作狀態(tài)
管理者可以實施的兩種領導行為
管理者對應員工不同狀態(tài)的不同的領導風格
綜合案例分析:對與錯的領導方式帶來的后果
分享:企業(yè)高效研發(fā)團隊管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的高效研發(fā)團隊管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效研發(fā)團隊管理?
5、團隊控制管理
明確團隊的規(guī)則
控制團隊不偏離正確的目標和方向
團隊沖突的處理
分享:高效研發(fā)團隊管理培訓四部曲!
分享:高效研發(fā)團隊管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)高效研發(fā)團隊管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的高效研發(fā)團隊管理難題!
高效研發(fā)團隊管理培訓總結
備注:高效研發(fā)團隊管理培訓為企業(yè)及員工提供高效研發(fā)團隊管理培訓診斷咨詢項目。包括高效研發(fā)團隊管理公開課、高效研發(fā)團隊管理內訓、高效研發(fā)團隊管理講師外派、高效研發(fā)團隊管理調研與咨詢等最完備的一攬子的高效研發(fā)團隊管理解決方案。譚小芳老師的高效研發(fā)團隊管理課程大綱可根據客戶需求量身定制!