譚小芳老師的《高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 管理的核心是改變 什么叫做管理 管理的三個等級 管理中的三種團隊 最差的管理者 老子定義的四類管理者 管理的三個檔次 管理的兩個部分 行為管理需要解決的三個問題 思想管理的概念 讓員工心中有工作的方法 分析：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)課程案例分析 第二講 如何達到管理的最高境界 管理目標(biāo)達成七步法 如何指明團隊的方向 如何在管理中超越自己 對大型企業(yè)高層管理者的建議 管理離不開溝通 如何針對不同的群體進行管理 管理首先需要了解對方 討論：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、團隊指導(dǎo)管理 管理者的指導(dǎo)障礙及解除 如何安排工作與指導(dǎo)工作 團隊成員什么時候需要指導(dǎo)幫助 如何讓成員接受你的指導(dǎo) 指導(dǎo)團隊成員完成工作的步驟 如何員工出錯了如何指導(dǎo) 犯錯時輔導(dǎo)的11個步驟 做好授權(quán)工作 互動：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效研發(fā)團隊管理案例分析示范 4、團隊差異管理 員工在做不同工作時的四種不同工作狀態(tài) 管理者可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 管理者對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 綜合案例分析：對與錯的領(lǐng)導(dǎo)方式帶來的后果 分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效研發(fā)團隊管理？ 5、團隊控制管理 明確團隊的規(guī)則 控制團隊不偏離正確的目標(biāo)和方向 團隊沖突的處理 分享：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效研發(fā)團隊管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效研發(fā)團隊管理難題！ 高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供高效研發(fā)團隊管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括高效研發(fā)團隊管理公開課、高效研發(fā)團隊管理內(nèi)訓(xùn)、高效研發(fā)團隊管理講師外派、高效研發(fā)團隊管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的高效研發(fā)團隊管理解決方案。譚小芳老師的高效研發(fā)團隊管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！