譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、角色認(rèn)知
永恒的話題---什么是管理
管理的演進(jìn)
管理者常犯的幾個(gè)毛病
管理的創(chuàng)新
分析:中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例!
解析:中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:中層干部管理能力提升課程案例分析!
二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
成功管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部
討論:中層干部管理能力提升經(jīng)典案例討論!
分組:中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:中層干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
執(zhí)行力弱的六大原因
互動(dòng):中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典中層干部管理能力提升案例分析示范
四、有效溝通篇
1、溝通過程
2、基本溝通技巧
聆聽技巧:如何成為一個(gè)好“聽眾”
有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
3、成功溝通八大準(zhǔn)則
4、溝通綜合游戲
分析:中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例!
解析:中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:中層干部管理能力提升課程案例分析!
五、員工激勵(lì)篇
關(guān)注你的員工
員工動(dòng)機(jī)的影響因素
激勵(lì)的核心:公平觀
期望理論
麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用
分享:企業(yè)中層干部管理能力提升培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理能力提升?
六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
1、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)?
LPC問卷
追隨者的素質(zhì)
2、時(shí)間管理,常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、“法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論:中層干部管理能力提升經(jīng)典案例討論!
分組:中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:中層干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
中層干部管理能力提升培訓(xùn)總結(jié)
備注:中層干部管理能力提升培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供中層干部管理能力提升培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括中層干部管理能力提升公開課、中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)、中層干部管理能力提升講師外派、中層干部管理能力提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部管理能力提升解決方案。譚小芳老師的中層干部管理能力提升課程大