譚小芳老師的《公司化運作實培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御──巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)思維──領(lǐng)導(dǎo)者的大是大非 三、領(lǐng)導(dǎo)知識──管理效應(yīng) 四、領(lǐng)導(dǎo)工具──巔峰領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)工具 五、領(lǐng)導(dǎo)智慧──領(lǐng)導(dǎo)力體驗活動 討論：公司化運作實經(jīng)典案例討論! 分組：公司化運作實培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司化運作實學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二部分. 《人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)》 一、規(guī)劃模式──未雨綢繆5大規(guī)劃步驟 二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法 三、增值模式──建立知識系統(tǒng)的2種模式 四、培養(yǎng)模式──快速復(fù)制干部的3大方略 五、考核模式──建立績效考核的8個量化技術(shù) 六、薪酬模式──用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策 七、激勵模式──激勵體系的“前?中?后”策略 八、如何讓該系統(tǒng)在你的企業(yè)落地 分享：企業(yè)公司化運作實七方案； 分享：公司公司化運作實八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)公司化運作實十大黃金法則 第三部分 《營銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)》 一、觀念創(chuàng)新──變革始于觀念，決勝來自思想 二、策略創(chuàng)新──運籌帷幄之中，策略引導(dǎo)消費 三、方法創(chuàng)新──不一樣的方法，不一樣的結(jié)果 四、系統(tǒng)創(chuàng)新──苦口婆心推銷，不如系統(tǒng)打造 案例：麥當(dāng)勞的公司化運作實UP計劃 分享：公司化運作實培訓(xùn)師一句話說清楚公司化運作實 公司化運作實七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四部分 《管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)》 一、概念闡述──什么是企業(yè)真正需要的公司化運作實 二、原因分析──企業(yè)為什么一定要進(jìn)行公司化運作實 三、本質(zhì)探尋──什么樣的流程才是真正好的流程 四、方法研究──如何進(jìn)行流程梳理、設(shè)計和優(yōu)化 五、制度保障──如何建立流程運行的長效機(jī)制 分享：企業(yè)公司化運作實培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的公司化運作實培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司化運作實？ 第五部分 《經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)》 一、提綱挈領(lǐng)──做好第一流經(jīng)營規(guī)劃的七大至關(guān)緊要著眼點 二、規(guī)劃模式──目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、營銷、市場的綜合考量 三、管控模式──規(guī)劃、保障、活動、再造、優(yōu)化的聯(lián)合掌控 四、訓(xùn)練綱領(lǐng)──隊伍、干部、目標(biāo)、思想、模式的多維演習(xí) 分析：企業(yè)如何貫徹公司化運作實全過程？ 分析：公司化運作實培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)公司化運作實咨詢方案案例研究 第六部分 《財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)》 一、從零開始──老板必備哪些基礎(chǔ)財務(wù)知識 二、一針見血──老板必須看懂幾張財務(wù)報表 三、成本為王──老板如何實施財務(wù)成本控制 四、風(fēng)險第一──老板如何進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制 討論：公司化運作實經(jīng)典案例討論! 分組：公司化運作實培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司化運作實學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 公司化運作實培訓(xùn)總結(jié) 備注：公司化運作實培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供公司化運作實培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括公司化運作實公開課、公司化運作實內(nèi)訓(xùn)、公司化運作實講師外派、公司化運作實調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的公司化運作實解決方案。譚小芳老師的公司化運作