譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素,奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
一 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和特征
二 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本內(nèi)容
三 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的有效途徑
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第二章 提高情商。促進(jìn)人格的健全和完善
一 情商決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗
二 情商的基本內(nèi)涵和本質(zhì)
三 領(lǐng)導(dǎo)情商的培養(yǎng)與提高
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第三章 強(qiáng)化思維鍛煉。提高科學(xué)思維能力
一 堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是
二 學(xué)會(huì)照唯物辯證法辦事
三 尊重實(shí)踐,尊重群眾
第四章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)班子整體領(lǐng)導(dǎo)力
一 素質(zhì)結(jié)構(gòu)決定領(lǐng)導(dǎo)班子整體領(lǐng)導(dǎo)力
二 領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要內(nèi)容
三 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本原則
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第五章 審時(shí)度勢(shì)??茖W(xué)決策
一 領(lǐng)導(dǎo)決策的重要地位和基本類型
二 領(lǐng)導(dǎo)決策的基本原則和方法
三 領(lǐng)導(dǎo)決策的一般程序
第六章 知人善任,讓合適的人做合適的事
一 領(lǐng)導(dǎo)要有知人之明
二 遵循選人用人的基本原則
三 堅(jiān)持選人用人的科學(xué)方法和基本程序
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第七章 學(xué)會(huì)激勵(lì),充分激發(fā)下屬的潛力
一 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)
二 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的主要原則和方法
三 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
第八章 善于協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系
一 協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)
二 協(xié)調(diào)與同級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)
三 協(xié)調(diào)與下級(jí)關(guān)系的方法和藝術(shù)
四 協(xié)調(diào)下級(jí)之間關(guān)系的方法和藝術(shù)
五 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部關(guān)系的方法和藝術(shù)
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第九章 善于公關(guān),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親和力
一 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系的內(nèi)涵、原則和職能
二 領(lǐng)導(dǎo)公共關(guān)系的方法和藝術(shù)
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第十章 重視學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部
一 學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的重要途徑
二 學(xué)習(xí)的內(nèi)容和基本要求
三 弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng),改進(jìn)學(xué)習(xí)方法
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