譚小芳老師的《現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講現(xiàn)代物流采購(gòu)的概論 第一節(jié)　現(xiàn)代采購(gòu)與物流 第二節(jié)　采購(gòu)原則與采購(gòu)管理 第三節(jié)　采購(gòu)流程與采購(gòu)制度 第四節(jié)　采購(gòu)物流發(fā)展趨勢(shì) 互動(dòng)：現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代物流采購(gòu)案例分析示范 第二講　采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)合同 第一節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃 第二節(jié)　零庫(kù)存采購(gòu) 第三節(jié)　采購(gòu)預(yù)算 第四節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 第五節(jié)　采購(gòu)合同 分享：企業(yè)現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代物流采購(gòu)？ 第三講　采購(gòu)價(jià)格與談判策略 第一節(jié)　采購(gòu)成本分析 第二節(jié)　降低采購(gòu)楊本的策略 第三節(jié)　供應(yīng)鏈下的采購(gòu)控制 第四節(jié)　采購(gòu)談判的原則與程序 第五節(jié)　采購(gòu)談判的內(nèi)容與策略 分享：現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代物流采購(gòu)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代物流采購(gòu)難題！ 第四講　供應(yīng)商的選擇與管理 第一節(jié)　供應(yīng)商的選擇 第二節(jié)　供應(yīng)商認(rèn)證 第三節(jié)　供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估及戰(zhàn)略管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代物流采購(gòu)做什么？ 分析：現(xiàn)代物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第五講　采購(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo) 第六講　政府采購(gòu) 第七講　現(xiàn)代采購(gòu)模式 第八講　物流采購(gòu)質(zhì)量管理 第九講　采購(gòu)實(shí)施 第十講　采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估 現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)總結(jié) 備注：現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代物流采購(gòu)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括現(xiàn)代物流采購(gòu)公開(kāi)課、現(xiàn)代物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代物流采購(gòu)講師外派、現(xiàn)代物流采購(gòu)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的現(xiàn)代物流采購(gòu)解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代物流采