譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行 1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行 4、危機(jī)中的執(zhí)行力 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難題！ 二、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？ 1、中國企業(yè)壽命之痛 2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣 3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七方案； 分享：公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力十大黃金法則 三、企業(yè)憑什么讓員工追隨？ 1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，世界級企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì) 2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價(jià)值觀來選擇團(tuán)隊(duì)成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標(biāo) 分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全過程？ 分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力咨詢方案案例研究 四、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力？ 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源！ 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的任督二脈？ 五、執(zhí)行力之干：有效激勵員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵——保健雙因素理論 （1）員工激勵的一般原則 （2）員工激勵的高級原則 （3）領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項(xiàng) 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵的實(shí)用人性內(nèi)因模型 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力UP計(jì)劃 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 六、執(zhí)行力之葉：員工甄選與任用 1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn) 2、用人中的誤區(qū) 3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合 4、結(jié)構(gòu)化面試 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 七、執(zhí)行體系之入口：一對一責(zé)任 1、建立百分百責(zé)任思維 2、責(zé)任稀釋定律 3、誰受益誰承擔(dān)責(zé)任 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 八、執(zhí)行力的驅(qū)動器：目標(biāo)管理 1、設(shè)定目標(biāo)的原則 2、目標(biāo)分解：各層目標(biāo)如何制定？ 3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 4、確定目標(biāo)的行動計(jì)劃 5、超目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的葵花寶典 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例集 九、執(zhí)行力來自績效管理 1、績效考核與信任 2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點(diǎn) 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學(xué)員互動環(huán)節(jié)） 講解：掌握績效的目的（提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績效?。? 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的24字方針 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“三駕馬車” 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力； 2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭； 3、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化； 【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：勇敢者的游戲！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論