采購成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購成本管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 采購成本管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購成本管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購成本管理專家譚小芳老師課程《采購成本管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購成本管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握采購成本管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購成本管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購成本管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：采購成本管理就是使圍繞核心企業(yè)建立的采購最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)采購從采購開始到制成產(chǎn)成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《采購成本管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購成本管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ 1 如何設(shè)定采購管理的目標(biāo)順序？？ 2 四大類型采購管理的目標(biāo)差異在哪里？ 3 采購管理的基本流程就是什么？ 4 各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？ 5 采購成本管理的方法有哪些？ 分析：采購成本管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購成本管理課程案例分析！ 第2講 如何避免不必要的采購成本？ 1 哪些采購條款與價(jià)格沒有關(guān)系？ 2 采購要求的三大類別是什么？ 3 如何既降低成本，又保證質(zhì)量性能不變？ 討論：采購成本管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購成本管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購成本管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 1 供應(yīng)商們的定價(jià)原則是什么？ 2 商貿(mào)性供應(yīng)商的定價(jià)策略 3 如何做好供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分折？ 互動(dòng)：采購成本管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)采購成本管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購成本管理案例分析示范 第4講 采購談判的挑戰(zhàn)是什么？ 1 各種談判的比較 2 采購談判的原則應(yīng)該有哪些？ 3 如何能夠做到“雙贏”與公平？ 4 您的談判能力如何？ 分享：企業(yè)采購成本管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購成本管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購成本管理？ 第5講 如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢地位？ 1 客戶是上帝嗎？ 2 供應(yīng)商是如何對它的客戶進(jìn)行分類的？ 3 供應(yīng)商的能力與態(tài)度應(yīng)首選哪個(gè)？ 4 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 分享：采購成本管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購成本管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購成本管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購成本管理難題！ 第6講 如何制定談判的計(jì)劃？ 1 即興性談判與計(jì)劃性談判的比較 2 制定談判計(jì)劃的六大步驟 分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購成本管理做什么？ 分析：采購成本管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：采購成本管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 不同性格對談判有什么樣的影響？ 1 人的四種性格 2 性格的四種組合 3 性格之間的匹配性 4 如何與激情型的對手談判？ 分析：企業(yè)如何貫徹采購成本管理全過程？ 分析：采購成本管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)采購成本管理咨詢方案案例研究 第8講 如何實(shí)施有效的談判？ 1 如何開好場？ 2 如何掌控整個(gè)談判過程？ 3 砍價(jià)的兩種形式 4 如何提升說服力？ 討論：企業(yè)采購成本管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購成本管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)采購成本管理的任督二脈？ 第9講 通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)” 1 企業(yè)為什么要進(jìn)行招投標(biāo)？ 2 哪些采購項(xiàng)目可以招投標(biāo)？ 3 如何實(shí)施邀請招投標(biāo)？ 4 評標(biāo)方法有哪兩大類別？ 案例：麥當(dāng)勞的采購成本管理UP計(jì)劃 分享：采購成本管理培訓(xùn)師一句話說清楚采購成本管理 采購成本管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 如何降低采購物品的庫存成本？ 1 庫存管理的KPI指標(biāo) 2 如何進(jìn)行定期訂貨？ 3 為什么要采用JIT生產(chǎn)模式？ 4 供應(yīng)鏈的精益與敏捷 分享：采購成本管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 采購成本管理深度剖析:疑難問題與解決對策 采購成本管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 采購成本管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：采購成本管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供采購成本管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括采購成本管理公開課、采購成本管理內(nèi)訓(xùn)、采購成本管理講師外派、采購成本管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的采購成本管理解決方案。譚小芳老師的采購成本管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！