渠道終端管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 渠道終端管理培訓(xùn)課程有哪些？ 渠道終端管理培訓(xùn)講師有哪些？ 渠道終端管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 渠道終端管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的渠道終端管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名渠道終端管理專家譚小芳老師課程《渠道終端管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述渠道終端管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析渠道終端管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握渠道終端管理的技能提升方法 行動建議：渠道終端管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆渠道終端管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行，打造開心樂業(yè)的店面團(tuán)隊？ 掌握店面日常營運(yùn)管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？ 如何有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長領(lǐng)導(dǎo)能力？ 掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略 系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素，和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法 由“銷售型店長”到“管理型店長”到“經(jīng)營型店長”三級跳，成為門店經(jīng)營管理與業(yè)績提升的能手。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《渠道終端管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《渠道終端管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路 互動學(xué)員需要解決的問題與困惑，現(xiàn)場解決問題 以解決問題為導(dǎo)向培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更有針對性和實(shí)效 這些現(xiàn)狀是你所考慮的問題嗎？ 1. 店長如何實(shí)現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變？ 2. 店鋪管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范：執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)？ 3. 執(zhí)行的督導(dǎo)機(jī)制不健全：如何實(shí)現(xiàn)由督到導(dǎo)、由“魔鬼”到“天使”的轉(zhuǎn)變？ 4. 深度客戶關(guān)系管理待加強(qiáng)：如何實(shí)現(xiàn)由滿意到忠誠、由“消費(fèi)方式”到“生活方式”的轉(zhuǎn)變？ 你的其他問題？…… 連鎖企業(yè)店鋪管理的對策與出路 第二講、“屁股決定腦袋”：店長的角色定位 屁股決定腦袋，深刻認(rèn)識自己的角色職責(zé) 1. 店面運(yùn)營管理的本質(zhì)是什么？ 2. 店面“靈魂”人物店長的“八大”角色 ⑴播種機(jī) ⑵指揮官 ⑶協(xié)調(diào)者 ⑷溫控器 ⑸分析者 ⑹興奮劑 ⑺培訓(xùn)者 ⑻實(shí)現(xiàn)者 3. 由“超級導(dǎo)購”到“團(tuán)隊教練”的四個角色轉(zhuǎn)變 ⑴好“太太”：做好本職樹榜樣 ⑵好“媳婦”：上司職務(wù)代理人 ⑶好“妯娌”：部門協(xié)作創(chuàng)績效 ⑷好“媽媽”：帶人帶心還帶性 4. 金牌店長應(yīng)具備的技能與精神 第三講、打造激情快樂的店面團(tuán)隊 解決員工重復(fù)工作自然卷怠的問題 如何讓員工自動自發(fā)的激情快樂的工作 1. “快樂的員工”才能服務(wù)“快樂的顧客” 2. “快樂”就是“生產(chǎn)力” 3. 店面團(tuán)隊的常見問題與解決方法 ⑴人才流失忠誠度低?、仆度氪蛘蹥w屬感差?、侵貜?fù)工作自然倦怠　⑷缺乏使命利益最大 4. 如何激發(fā)歸屬感進(jìn)而減少流失率的方法？ 5. 責(zé)任的“十二劇場”讓邊緣化的員工 “回心轉(zhuǎn)意” 6. 根本原因是 “工作中快樂不足” 7. 店面團(tuán)隊規(guī)劃——規(guī)劃快樂 （1) 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：如何設(shè)置“能量成員”激發(fā)團(tuán)隊活力？ （2) 人才取向：如何選擇有意愿并與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的店員？ 8. 店面隊伍招聘——快樂招聘 （1）認(rèn)識快樂招聘：店員激勵從招聘開始、激動人心的應(yīng)聘洗禮 （2）快樂招聘模型（4S模型）： ①適合的才是最好，如何選擇適合的人才？ ②人才是吸引來的，如何營銷人才？ 8. 店面隊伍招聘——快樂招聘 （1）認(rèn)識快樂招聘：店員激勵從招聘開始、激動人心的應(yīng)聘洗禮 （2）快樂招聘模型（4S模型）： ①適合的才是最好，如何選擇適合的人才？ ②人才是吸引來的，如何營銷人才？ ③制造困難，如何提升珍惜機(jī)會的感覺？ ④入職面談，如何增強(qiáng)歸屬感，讓店員人過門“心”過門？ 9. 店員激勵——快樂執(zhí)行 （1） 核心：如何讓店員“ 重復(fù)工作，快樂執(zhí)行”？ （2） “競賽獎金”如何設(shè)置？ （3） 讓店員你追我趕，人人掙當(dāng)“英雄”！ （4） 獎的驚天動地，罰心驚肉跳！“競賽獎金”如何發(fā)放？ （5） 物質(zhì)與精神雙豐收，不要剝奪員工“數(shù)錢”的快樂！ （6） 軟件——激勵模型(Pace模型） P：企業(yè)文化落地到店鋪的不二法門是什么？ A：讓店員時刻明確目標(biāo)的三大法寶是什么？ C：如何讓“重復(fù)”的工作“不重復(fù)”，快樂執(zhí)行？ E：店長的如何持續(xù)保持積極正面鼓勵氛圍？ 第四講、店鋪高效運(yùn)營管理的八大核武器 第一項核武器：目標(biāo)管理 如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)和落地執(zhí)行？ 如何制定可行的計劃和分析技巧？ 工具表單應(yīng)用 1. “一分鐘經(jīng)理人”的三個管理秘訣是什么？ 2. 設(shè)定目標(biāo)的SMART系統(tǒng) 3. 銷售目標(biāo)的設(shè)執(zhí)行與管理 （1) 銷售目標(biāo)管理流程：目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵、達(dá)成 （2) 如何使目標(biāo)落實(shí)到客戶數(shù)量 （3) 目標(biāo)時間分解法、人員分解法、任務(wù)分解法 （4) 檢查力就是執(zhí)行力 4. 服務(wù)目標(biāo)實(shí)施與激勵 （1) 店鋪之間評比 （2) 店鋪內(nèi)部評比 （3) 店鋪的8項基本服務(wù)目標(biāo) （4) 神秘客人項目的操作流程 渠道終端管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：渠道終端管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供渠道終端管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括渠道終端管理公開課、渠道終端管理內(nèi)訓(xùn)、渠道終端管理講師外派、渠道終端管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的渠道終端管理解決方案。譚小芳老師的渠道終端管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！