中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中小企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中小企業(yè)規(guī)范化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中小企業(yè)規(guī)范化管理專家譚小芳老師課程《中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中小企業(yè)規(guī)范化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中小企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中小企業(yè)規(guī)范化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中小企業(yè)規(guī)范化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計(jì)劃管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、員工教育培訓(xùn)制度、采購倉儲(chǔ)管理制度、生產(chǎn)管理制度等，主要以要點(diǎn)概述、制度、表格的形式進(jìn)行敘述，內(nèi)容全面，簡單易學(xué)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理概述 第一節(jié) 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、中小企業(yè)組織存在的問題 二、中小企業(yè)組織的設(shè)計(jì)原則 第二節(jié) 中小企業(yè)職能部門的劃分 一、中小企業(yè)職能的分解 二、中小企業(yè)基本職能部門結(jié)構(gòu)圖 三、中小企業(yè)關(guān)鍵職能部門結(jié)構(gòu)圖 第三節(jié) 中小企業(yè)各職能部門權(quán)責(zé)劃分表格 一、中小企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)表 二、中小企業(yè)總經(jīng)理辦公室行政管理崗位職責(zé)表 三、中小企業(yè)總經(jīng)理辦公室勤務(wù)職責(zé)表 四、中小企業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)表 五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)表 六、中小企業(yè)發(fā)展部信息收集職責(zé)表 七、中小企業(yè)發(fā)展部投資分析職責(zé)表 八、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位職責(zé)表 第二講 中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理概述 一、中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的設(shè)定 二、中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容 第二節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 一、經(jīng)營計(jì)劃管理制度 二、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施辦法 三、制訂經(jīng)營計(jì)劃的制度 四、企劃管理部門工作責(zé)任制度 第三節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理表格 一、中小企業(yè)經(jīng)營范圍及規(guī)模表 二、中小企業(yè)年度管理方針及措施表 三、中小企業(yè)人力成本計(jì)劃表 四、中小企業(yè)投資分析表 五、中小企業(yè)費(fèi)用估算表 六、中小企業(yè)年度報(bào)告分析表 七、中小企業(yè)銷售預(yù)測表 八、中小企業(yè)產(chǎn)品評估表 九、中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表 十、中小企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測表 十一、企業(yè)設(shè)備使用表 十二、中小企業(yè)設(shè)備投資計(jì)劃表 十三、中小企業(yè)原材料采購預(yù)算表 第三講 中小企業(yè)行政辦公管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)行政辦公管理概述 一、中小企業(yè)行政管理存在的問題 二、中小企業(yè)行政管理的原則 三、中小企業(yè)行政管理工作的內(nèi)容 第二節(jié) 中小企業(yè)行政辦公管理制度 一、中小企業(yè)行政事務(wù)管理制度 二、中小企業(yè)提案管理制度 三、中小企業(yè)文書管理制度 四、中小企業(yè)出差管理制度 五、中小企業(yè)印講管理制度 六、中小企業(yè)會(huì)議管理制度 七、中小企業(yè)辦公設(shè)備管理制度 八、中小企業(yè)資料室管理制度 九、中小企業(yè)檔案管理制度 第三節(jié) 中小企業(yè)行政辦公管理表格 一、中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)登記表 二、中小企業(yè)提案評定表 三、中小企業(yè)文書處理統(tǒng)計(jì)表 四、中小企業(yè)公務(wù)聯(lián)系單 五、中小企業(yè)月份經(jīng)營會(huì)議表格 六、中小企業(yè)年度經(jīng)營會(huì)議表格 七、中小企業(yè)檔案目錄卡 八、文具用品領(lǐng)用登記表 九、安全衛(wèi)生檢查表 第四講 中小企業(yè)人力資源管理概述 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理概述 一、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 二、中小企業(yè)的人力資源管理建議 第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理方法 一、建立企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 二、注重企業(yè)文化 三、建立正確的人才觀 四、采取激勵(lì)措施 五、給予足夠的信任 六、注重溝通 七、設(shè)計(jì)合理的分工 八、重視員工培訓(xùn) 九、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境 十、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 第五講 中小企業(yè)員工招聘管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)招聘管理概述 一、中小企業(yè)員工招聘的方式 二、中小企業(yè)員工招聘的內(nèi)容 三、中小企業(yè)員工面試的注意事項(xiàng) 第二節(jié) 中小企業(yè)員工招聘管理制度 一、中小企業(yè)員工招聘管理規(guī)講 二、中小企業(yè)面試管理規(guī)定 三、中小企業(yè)臨時(shí)人員管理辦法 第三節(jié) 中小企業(yè)招聘管理表格 一、中小企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表 二、中小企業(yè)應(yīng)聘人員選拔標(biāo)準(zhǔn)記錄表 三、中小企業(yè)銷售人員應(yīng)聘登記表 四、中小企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)聘登記表 五、中小企業(yè)管理人員應(yīng)聘登記表 六、中小企業(yè)新員工試用表 七、中小企業(yè)員工過失單 八、中小企業(yè)通用面試考核表 九、中小企業(yè)勞動(dòng)合同書 十、中小企業(yè)員工離職結(jié)算單 第六講 中小企業(yè)績效考核管理制度與表格 第一節(jié) 中小企業(yè)績效考核管理概述 一、中小企業(yè)績效考核存在的問題 二、中小企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)的步驟 三、中小企業(yè)績效考核常用的方法 第二節(jié) 中小企業(yè)績效考核管理制度 一、中小企業(yè)績效考核管理制度 二、中小企業(yè)員工績效考核辦法 第三節(jié) 中小企業(yè)績效考核管理表格 第七講 中小企業(yè)薪酬管理制度與表格 第八講 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與表格 第九講 中小企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度與表格 第十講 中小企業(yè)采購倉儲(chǔ)管理制度與表格 第十一講 中小企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度與表格 第十二講 中小企業(yè)營銷管理制度與表 中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供中小企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括中小企業(yè)規(guī)范化管理公開課、中小企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)、中小企業(yè)規(guī)范化管理講師外派、中小企業(yè)規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中小企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。譚小芳老師的中小企業(yè)規(guī)范化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！