企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)
講師:譚小芳
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企業(yè)文化建設(shè)與操練內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)文化建設(shè)與操練的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化建設(shè)與操練內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)文化建設(shè)與操練的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)文化建設(shè)與操練潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年,匯集咨詢(xún)公司8年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果,吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)核心文化,課程生動(dòng),容易掌握。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分:企業(yè)文化人心化,準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
一、把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀(guān)者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可?!保上滦抑?
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊
案例分享:豐田公司真正的成功秘訣
二、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論
案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣
案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣
三、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
7C企業(yè)文化核心要素整體分析
7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架
案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀
四、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
案例分享:著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀
第二部分:企業(yè)文化行動(dòng)化,系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
一、潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣
二、企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻
何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理
綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)
案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)
三、企業(yè)文化傳播--耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
四、企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’更需要員工的‘心’
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄郏?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享:通用電氣公司的情感管理
案例分享:為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)
第三部分:企業(yè)文化生命化,高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破
企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
一、發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么
虛與實(shí)--有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓
古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧
人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處
上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去
父與子--種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
家與國(guó)--家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)
案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因
二、無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始,就會(huì)從哪里結(jié)束
突破什么?為什么要突破
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論
君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論
案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
三、企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái),對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀(guān)的六個(gè)問(wèn)題
四、企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙--7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
相反相成--7C企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明--7C企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民--7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
無(wú)為而治--7C企業(yè)文化生活化流程與方法
案例分享:IBM核心價(jià)值觀(guān)重塑
案例分享:萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破
企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)總結(jié)
備注:企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)文化建設(shè)與操練公開(kāi)課、企業(yè)文化建設(shè)與操練內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與操練講師外派、企業(yè)文化建設(shè)與操練調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)文化建設(shè)與操練解決方案。譚小芳老師的企業(yè)文化建設(shè)與操練課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!