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譚小芳:企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓
2016-01-20 40766
對象
黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任
內容
企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓 講師:譚小芳 企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓課程有哪些? 企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓講師有哪些? 企業(yè)員工招聘與面試技巧內訓專家哪位最權威? 企業(yè)員工招聘與面試技巧方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓專家是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)員工招聘與面試技巧專家譚小芳老師課程《企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)員工招聘與面試技巧的操作精髓 案例指導:分析企業(yè)員工招聘與面試技巧內訓的經典案例 案例訓練:掌握企業(yè)員工招聘與面試技巧的技能提升方法 行動建議:企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆企業(yè)員工招聘與面試技巧潛力的行動方案 培訓背景:在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失! 那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質? ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓》課程內容如下: 第一部分 卓越管理者的選人之道 (要點:從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統(tǒng)提升招聘質量的關鍵要素。) 1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程 人才規(guī)劃的核心要素 招聘策略的主要內容及要點 2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析 招聘渠道管理與運作上的問題及分析 3.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作 4.行動學習研討:影響招聘質量的因素分析 行動學習的研討規(guī)則導入 現(xiàn)場研討與問題梳理 第二部分 認識勝任素質和招聘系統(tǒng) —— 系統(tǒng)提升招聘質量的基石 (要點:從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;從招聘中各種人才評價方法的使用,導出管理者對招聘面試全流程的了解與認知,系統(tǒng)提升員工招聘的質量。) 一、勝任素質模型在招聘中的應用 1.人才選聘的真正標準是什么 2.勝任素質模型概述 3.職位分析與管理 4.如何構建企業(yè)勝任素質模型(常用方法) 建立素質模型的方法 兩種簡單好用的素質提練方法 5.勝任素質如何用于招聘甄選 二、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇 崗位評價要素確定的兩個前提 崗位評價要素需考慮的主要內容 常用人才評價方法的比較分析 人才評價方法選擇的前提 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項 三、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化 1.招聘面試流程設計的一個核心要素 2.招聘面試流程設計的兩個保證指標 3.招聘面試流程設計的三大關注領域 4.企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析 現(xiàn)場練習:現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化 四、基于勝任素質的面試評價表設計與使用 1.評價表設計的主要關注點 2.評價的計分方式與決策類型 工具分享:兩種面試評價表設計 五、企業(yè)面試官的選拔與管理 1.官的角色定位及核心技能要求 2.官的選拔要求及資格管理 3.官的培訓開發(fā) 4.官的使用規(guī)范及考核 案例分享:某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定 第三部分 實施技巧—— 管理者的“伯樂之術” (要點:傳統(tǒng)的招聘方法已經很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結合企業(yè)的需求,鎖定和管理企業(yè)需要的目標人選!獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功?。? 一、如何向獵頭學習招聘 二、獵頭式招聘的特點 三、獵頭式招聘四步曲 1.需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集的方法與工具使用 2.和管理招聘渠道----如何選對渠道 研討:如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點渠道布局和管理 案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求 3.與評估——把握質量和效率的雙重標準 如何提高人才評價的質量 如何提高面試的效率 案例分享:如何進行有效背景調查 4.與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙 吸引候選人的途徑及策劃 如何塑造雇主品牌 錄用跟進與管理 案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人 第四部分 常用面試方法及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍” (要點:科學的面試方法的使用,加上高超的面試技巧,是管理者識別人才的重要武器。) 一、結構化面試設計與使用 結構化設計的內容和標準 結構化面試的實施步驟 結構化面試題型設計 結構化面試中考官的角色及要求 二、關鍵行為面試法的使用 關鍵行為面試的理論基礎及要點 分辨不完整的STAR和假STAR 如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況 現(xiàn)場練習:關鍵行為面試技巧 三、集體討論面試法設計與使用 集體討論面試法的特點及實施流程 集體討論面試法的布局及角色要求 集體討論面試法關鍵活動解析 集體討論面試法的標準動作及其步驟 集體討論面試法的小組活動方案設計與要求 現(xiàn)場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案 四、面試中五類問題及運用 1.引入式問題 2.行為式問題 3.智力式問題 4.動機式問題 5.壓力式問題 現(xiàn)場演練:面試的問題設計與提問 五、深入追問技巧 如何通過追問確保信息的有效性 追問的時機及方法 如何分析信息的真實性 靈活應對不同類型的應聘者 現(xiàn)場練習與點評:面試追問 六、面試的準備及面試的幾類誤區(qū) 面試前準備中要注意的問題 面試中常見的問題及要求 面試官需要避免的幾類誤區(qū) 企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓總結 備注:企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)員工招聘與面試技巧培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)員工招聘與面試技巧公開課、企業(yè)員工招聘與面試技巧內訓、企業(yè)員工招聘與面試技巧講師外派、企業(yè)員工招聘與面試技巧調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)員工招聘與面試技巧解決方案。譚小芳老師的企業(yè)員工招聘與面試技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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