營銷團隊技巧培訓 講師：譚小芳 營銷團隊技巧培訓課程有哪些？ 營銷團隊技巧培訓講師有哪些？ 營銷團隊技巧內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 營銷團隊技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的營銷團隊技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名營銷團隊技巧專家譚小芳老師課程《營銷團隊技巧培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述營銷團隊技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析營銷團隊技巧內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握營銷團隊技巧的技能提升方法 行動建議：營銷團隊技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆營銷團隊技巧潛力培訓的行動方案 培訓背景：幫助團隊管理者建立團隊管理模型，建立營銷學習型團隊，通過提升團隊成員的潛力與斗志，從而全面提升團隊績效。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《營銷團隊技巧培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《營銷團隊技巧培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講　 步調(diào)統(tǒng)一的營銷團隊 卓越團隊的基本模型 團隊建設的金三角 咨詢線-快速成長線 檢查線-業(yè)績成長線 營銷市場戰(zhàn)略決策工具圖 團隊的25項基本原則 分析：營銷團隊技巧培訓案例！ 解析：營銷團隊技巧內(nèi)訓案例! 案例：營銷團隊技巧課程案例分析！ 第二講　 卓越指引的營銷團隊 營銷管理者的時間管理 營銷管理者的時間分類 時間運籌的13個技巧 卓越營銷管理者職責 履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果 營銷危機管理的對策與實例 討論：營銷團隊技巧經(jīng)典案例討論! 分組：營銷團隊技巧培訓案例學習指南 分析：營銷團隊技巧學習中的八大陷阱！ 第三講　 善用激勵的營銷團隊 建立積極關系的十項原則 營銷團隊激勵的十項法則 營銷晨會激勵實用功能 分享：企業(yè)營銷團隊技巧培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷團隊技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷團隊技巧？ 第四講　 善于溝通的營銷團隊 溝通管理的問答技巧 團隊管理的說服藝術 團隊管理說服五步驟 團隊銷售分析與承諾目標 團隊協(xié)調(diào)的六項準則 表揚與批評 分享與體驗 不滿與處置 分析：企業(yè)如何貫徹營銷團隊技巧全過程？ 分析：營銷團隊技巧培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團營銷團隊技巧咨詢方案案例研究 第五講　 高效執(zhí)行的營銷團隊 會議是高效執(zhí)行的工具技巧 團隊高效執(zhí)行的最有效方法 營銷團隊考核的基點 團隊考核的原則與測評 選用與提拔精英的方法 分析：營銷團隊技巧培訓案例！ 解析：營銷團隊技巧內(nèi)訓案例! 案例：營銷團隊技巧課程案例分析！ 營銷團隊技巧培訓總結(jié) 備注：營銷團隊技巧培訓為企業(yè)及員工提供營銷團隊技巧培訓診斷咨詢項目。包括營銷團隊技巧公開課、營銷團隊技巧內(nèi)訓、營銷團隊技巧講師外派、營銷團隊技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營銷團隊技巧解決方案。譚小芳老師的營銷團隊技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！