成本核算分析與控制培訓(xùn) 講師：李繪芳 成本核算分析與控制培訓(xùn)課程有哪些？ 成本核算分析與控制培訓(xùn)講師有哪些？ 成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 成本核算分析與控制方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的成本核算分析與控制培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本核算分析與控制專家李繪芳老師課程《成本核算分析與控制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述成本核算分析與控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握成本核算分析與控制的技能提升方法 行動建議：成本核算分析與控制培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本核算分析與控制潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。 ——歡迎進(jìn)入著名企管專家李繪芳老師的《成本核算分析與控制培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 李繪芳老師的《成本核算分析與控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 　不同商業(yè)模式下的成本特點 　成本領(lǐng)先——流程卓越 　目標(biāo)聚集——用戶至上 　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 分析：成本核算分析與控制案例！ 解析：成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本核算分析與控制課程案例分析！ 第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 　常見的四種成本分類及對成本控制的意義 　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析 　制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析 　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果 　什么樣的成本費用率是合理的 　變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 　直接、間接成本分析的價值和案例實踐 　各部門及每位員工對成本的影響 　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 討論：成本核算分析與控制培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：成本核算分析與控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成本核算分析與控制培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法 　不同成本核算體系的分類及成本控制意義 　3A核算模型 　模型分解和成本控制意義 　具體案例——如何使用3A模型 　標(biāo)準(zhǔn)成本法 　標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值 　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與 　成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任 　以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平 　成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 　作業(yè)成本法模型及思路 　過程管理的重要性 　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 互動：成本核算分析與控制培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)成本核算分析與控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本核算分析與控制培訓(xùn)案例分析示范 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果 　什么樣的成本費用率是合理的 　變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 　直接、間接成本分析的價值和案例實踐 　各部門及每位員工對成本的影響 　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 分享：企業(yè)成本核算分析與控制 培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的成本核算分析與控制 與體驗區(qū)實戰(zhàn)案例培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——成本核算分析與控制 ？ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 　不同商業(yè)模式下的成本特點 　成本領(lǐng)先——流程卓越 　目標(biāo)聚集——用戶至上 分享：成本核算分析與控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：成本核算分析與控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本核算分析與控制 難題！ 第六章、時間管理 一、為什么要管理時間 1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然 2、從個人來說– 個體生命的有限性 二、時間管理的目標(biāo)： 三、時間管理的三個原則 　　第一原則：目標(biāo)管理原則 　　第二原則：抓住重點原則“80、20”法則運用 　　第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析 四、時間管理的16個策略 第1招：時間預(yù)算表 第2招：跳出時間的陷阱 第3招：每日工作計劃表 第4招：多用流程管理 第5招：今日事、今日畢 第6招：找出自己最佳工作時間 分享：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)七方案； 分享：公司成本核算分析與控制培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)十大黃金法則 第四部分 通過成本分析有效控制成本 　保本點分析 　成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 　單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析 　邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 　系列案例分析 　價格、量、成本對利潤的影響 　企業(yè)提高利潤的３大杠桿 　單因素及多因素變化的案例分析 　提高核心競爭力的成本控制 　通過產(chǎn)品價值分析改善成本 　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本 　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費 　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 　增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點 討論：企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的成本核算分析與控制培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)成本核算分析與控制培訓(xùn)的任督二脈？ 成本核算分析與控制培訓(xùn)總結(jié) 備注：成本核算分析與控制培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供成本核算分析與控制培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括成本核算分析與控制公開課、成本核算分析與控制內(nèi)訓(xùn)、成本核算分析與控制講師外派、成本核算分析與控制調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的成本核算分析與控制解決方案。李繪芳老師的成本核算分析與控制課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！