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譚小芳:教育激勵論培訓(xùn)
2016-01-20 40772
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
培訓(xùn)背景:教育激勵的理論及其嬗變,教育激勵的內(nèi)容、類型、模式以及主體與客體的關(guān)系;分析了教育激勵的機制、原則和方法以及激勵的正負方面的作用
內(nèi)容
教育激勵論培訓(xùn) 講師:李繪芳 教育激勵論培訓(xùn)課程有哪些? 教育激勵論培訓(xùn)講師有哪些? 教育激勵論內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 教育激勵論方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的教育激勵論培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名教育激勵論專家李繪芳老師課程《教育激勵論培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述教育激勵論的操作精髓 案例指導(dǎo):分析教育激勵論內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握教育激勵論的技能提升方法 行動建議:教育激勵論培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆教育激勵論潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:教育激勵的理論及其嬗變,教育激勵的內(nèi)容、類型、模式以及主體與客體的關(guān)系;分析了教育激勵的機制、原則和方法以及激勵的正負方面的作用;對教育激勵在幼兒、小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)時期的具體運用實踐作了分析研究。 ——歡迎進入著名企管專家李繪芳老師的《教育激勵論培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 李繪芳老師的《教育激勵論培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分 激勵與教育激勵概論 第一講 激勵概述 一 激勵的概念 二 激勵的要素 第二講 教育激勵概述 一 教育激勵的內(nèi)涵 二 教育激勵的特殊性 三 教育激勵的特點 四 教育激勵的規(guī)律 第三講 教育激勵的基本功能 一 導(dǎo)向功能 二 強化功能 三 動力功能 四 調(diào)控功能 第四講 研究教育激勵的意義 一 理論意義 二 實踐意義 第二部分 激勵理論與教育激勵理論的嬗變 第一講 中國激勵理論的淵源及演變 一 中國古代激勵思想 二 中國近現(xiàn)代激勵思想 三 中國當(dāng)代激勵思想 第二講 西方激勵理論的演變軌跡 一 西方古代激勵思想 二 西方近代激勵思想 三 西方現(xiàn)當(dāng)代主要激勵理論 第三講 激勵理論與教育激勵理論的繼承和借鑒 一 繼承、借鑒與發(fā)展、創(chuàng)新的關(guān)系 二 對中國傳統(tǒng)教育激勵資源的借鑒與利用 三 對西方教育激勵資源的批判與借鑒 第三部分 教育激勵的內(nèi)容、類型和模式 第一講 教育激勵的內(nèi)容 一 物質(zhì)激勵 二 精神激勵 三 感情激勵 四 物質(zhì)激勵、精神激勵與感情激勵的關(guān)系 第二講 教育激勵的類型 一 群體激勵與個體激勵 二 理性激勵與感性激勵 三 有意激勵與無意激勵 四 及時激勵與延時激勵 五 顯性激勵與隱性激勵 六 贊揚激勵與抑制激勵 七 正面激勵與反面激勵 八 外部激勵與自我激勵 第三講 教育激勵的模式 一 目標(biāo)激勵模式 二 期望激勵模式 三 典型激勵模式 四 信任激勵模式 五 信仰激勵模式 六 榮譽激勵模式 七 規(guī)范激勵模式 八 競爭激勵模式 九 表率激勵模式 十 挫折激勵模式 十一 感情激勵模式 十二 自居激勵模式 第四部分 教育激勵的主體與客體 第一講 教育激勵的主體 一 教育激勵主體的內(nèi)涵 二 教育激勵主體的作用與特點 三 教育激勵主體的激勵行為 四 教育激勵主體的素質(zhì)及激勵意識 第二講 教育激勵的客體 一 教育激勵客體的特點與作用 二 教育激勵客體的基本條件 三 教育激勵客體接受激勵的心理 第三講 教育激勵主體與客體的關(guān)系 一 主體與客體的相互依存 二 主體與客體的和諧共處 三 主體與客體的互動 四 主體與客體的對立 五 主體與客體的差異 第五部分 教育激勵的因素分析 第一講 教育激勵的準(zhǔn)備 一 學(xué)生的學(xué)習(xí)動機是教育激勵的前提 二 學(xué)生的人格特質(zhì)是教育激勵的依據(jù) 三 學(xué)生的能力是教育激勵的基礎(chǔ) 第二講 教育激勵的因素分析 一 激勵因素與保健因素 二 激勵因素與去激勵因素 三 激勵因素與去激勵因素的關(guān)系及轉(zhuǎn)化 四全方位教育激勵 第三講 學(xué)校教育的激勵與去激勵因素分析 一 教育教學(xué)中的激勵因素與去激勵因素 二 學(xué)習(xí)動機與激勵因素和去激勵因素 三 學(xué)習(xí)外在動機的激勵措施 四 學(xué)習(xí)內(nèi)在動機的激勵措施 五 激勵因素和去激勵因素在學(xué)校教育中的應(yīng)用 第四講 家庭教育的激勵與去激勵因素分析 一 激勵因素與去激勵因素在家庭教育中的作用 二 激勵因素與去激勵因素在家庭教育中的應(yīng)用 第六部分 教育激勵的機制、原則與方法 第七部分 教育激勵的環(huán)境與效應(yīng) 第八部分 教育的正激勵 第九部分 教育的負激勵 第十部分 教育的自我激勵 教育激勵論培訓(xùn)總結(jié) 備注:教育激勵論培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供教育激勵論培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括教育激勵論公開課、教育激勵論內(nèi)訓(xùn)、教育激勵論講師外派、教育激勵論調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的教育激勵論解決方案。李繪芳老師的教育激勵論課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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