培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：李繪芳 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)專家李繪芳老師課程《培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)代化的社會(huì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)，員工培訓(xùn)跟不上，就會(huì)對(duì)企業(yè)升級(jí)發(fā)展造成影響，建立一個(gè)合格的培訓(xùn)體系和人才建設(shè)體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家李繪芳老師的《培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 李繪芳老師的《培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義 2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn) 3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益 4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提 5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程 6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵 分析：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第2講 1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì) 2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系 3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn) 討論：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1 組織學(xué)習(xí)方式 2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育 3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì) 4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 互動(dòng)：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第4講 1 如何定義人才 2 如何規(guī)劃人才 分享：企業(yè)培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)？ 第5講 1 崗位分析與描述的概述 2 崗位分析與描述的范本 分享：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)難題！ 第6講 1 內(nèi)部的選人渠道 2 外部的選人渠道 3 面試和測(cè)評(píng)方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)做什么？ 分析：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 1 提問(wèn)的種類及舉例 2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范 分析：企業(yè)如何貫徹培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)全過(guò)程？ 分析：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究 第8講 1 標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu) 2 構(gòu)建核心的人才 討論：企業(yè)培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的任督二脈？ 第9講 1 人才的優(yōu)化使用原則 2 公正的考核評(píng)估機(jī)制 3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢(shì) 案例：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)UP計(jì)劃 分享：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 1 高效激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 2 儲(chǔ)備人才的繼任計(jì)劃 分享：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！ 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注：培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課、培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)講師外派、培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)解決方案。李繪芳老師的培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！