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譚小芳:企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)
2016-01-20 40369
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“精”、“氣”、“神”,將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競爭力,用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力,從而促進企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展課
內(nèi)容
企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn) 講師:李繪芳 企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)文化核心競爭力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 企業(yè)文化核心競爭力方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)文化核心競爭力專家李繪芳老師課程《企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)文化核心競爭力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化核心競爭力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)文化核心競爭力的技能提升方法 行動建議:企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)文化核心競爭力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:企業(yè)文化是一個企業(yè)的“精”、“氣”、“神”,將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競爭力,用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力,從而促進企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展課程收益:幫助企業(yè)中高層管理人員快速、有效地走出企業(yè)認(rèn)識上的誤區(qū)和盲點,提升對企業(yè)文化和核心。 ——歡迎進入著名企管專家李繪芳老師的《企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 李繪芳老師的《企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講、中國企業(yè)成長和發(fā)展的困境 模塊一:中國企業(yè)成長和發(fā)展的“為什么?” 1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)? 2.為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙? 3.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離? 4.為什么中國企業(yè)的制度成本高? 5.為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心? 6.為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化? 第二講、企業(yè)文化對企業(yè)的價值 模塊二:企業(yè)文化的基本概念 1.企業(yè)文化的由來 2.柯林斯《基業(yè)長青》 3.沙因的權(quán)威定義 4.企業(yè)文化睡蓮模型 5、企業(yè)文化的四層含義 A.企業(yè)文化是使命與愿景 (案例分析:80后員工管理) B.企業(yè)文化是價值觀 (案例分析:上班看報紙) C.企業(yè)文化的傳播 (案例分析:海爾砸冰箱、圣經(jīng)的啟示) D.企 業(yè)文化的落地與執(zhí)行:制度保障 (案例分析:華為基本法——決不讓雷鋒吃虧) 模塊三:企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 1.公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究 2.案例:張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 3.案例:任正非談“華為基本法” 4.案例:馬云談企業(yè)文化 5.案例:郭臺銘談“富士康企業(yè)文化” 第三講、企業(yè)文化與核心競爭力 模塊四、企業(yè)核心競爭力:超強力 1.核心競爭力的概念 2.企業(yè)競爭:實力和智慧的較量 3.企業(yè)核心競爭力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 模塊五、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)聯(lián):“煉金”和“修道” 1.提高素質(zhì)和價值 2.提升核心競爭力 3.用企業(yè)文化“淬火”核心競爭力 4.互動研討---中高層管理者企業(yè)文化困惑及解讀分析 第四講、企業(yè)文化建設(shè) 模塊六:如何進行企業(yè)文化建設(shè) 1.文化體系的構(gòu)建提煉 2.文化理念的推廣傳播 3.文化理念的落地與執(zhí)行 模塊七:企業(yè)文化建設(shè)的四個關(guān)鍵步驟(現(xiàn)場模擬練習(xí)) 1.企業(yè)的使命與愿景 使命陳述的 五要素 愿景提煉:偶然圖片法 案例分析:廣東移動——溝通從心開始 2.企業(yè)核心價值觀的提煉 關(guān)鍵成功要素提煉 多角度要素分析 黑帽會議(內(nèi)外部挑戰(zhàn)) 完善,正式成文 案 例:強生公司的價值觀 3.企業(yè)文化的傳播 方法:宣貫法、事件法、活動法…… 體系:企業(yè)大學(xué) 案例:東莞銀行企業(yè)文化的傳播體系 4.企業(yè)文化在企業(yè)中的落地和執(zhí)行 案例分析:華為基本法 企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)總結(jié) 備注:企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化核心競爭力培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括企業(yè)文化核心競爭力公開課、企業(yè)文化核心競爭力內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化核心競爭力講師外派、企業(yè)文化核心競爭力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化核心競爭力解決方案。李繪芳老師的企業(yè)文化核心競爭力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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