人才管理培訓 講師：譚小芳 人才管理培訓課程有哪些？ 人才管理培訓講師有哪些？ 人才管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 人才管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人才管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人才管理專家譚小芳老師課程《人才管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人才管理培訓的操作精髓 案例指導：分析人才管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握人才管理的技能提升方法 行動建議：人才管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人才管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：當今組織最大的危機，就是人才管理出了問題，企業(yè)無法應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)。有一句流行語說.“二十一世紀最貴的是人才”這對于企業(yè)來說，是一句買買在在的話，企業(yè)競爭的核心，就是人才的競爭。人才在哪里？就在你的身邊。怎么發(fā)現(xiàn)他們？努力尋找和開發(fā)他們。這就是人才管理。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人才管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人才管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 自我管理 1 管理越簡單越好 2 認清時間管理誤區(qū)，才能有效管理時間 3 用學習力提升自我管理能力 4 提升情緒的自我調(diào)控能力 5 做好管理，溝通先行 6 用優(yōu)秀的個人品質樹立威信 分析：人才管理培訓案例！ 解析：人才管理內(nèi)訓案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第2講 目標管理 1 目標越清晰，越能產(chǎn)生動力 2 為團隊制定挑戰(zhàn)性目標 3 先制訂計劃再采取行動 4 統(tǒng)一管理，關鍵處確立目標 5 目標明確才能執(zhí)行到位 6 對目標進行跟蹤，及時解決問題 討論：人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：人才管理培訓案例學習指南 分析：人才管理學習中的八大陷阱！ 第3講 人員管理 1 走出“人才”誤區(qū) 2 了解員工的需要 3 激發(fā)下屬的主觀能動性 4 學會贊美員工，使績效倍增 5 給下屬戴罪立功的機會 6 拿捏好批評的分寸 7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷 8 單靠金錢并不能留住人才 9 管理員工的21點技巧 互動：人才管理培訓案例評估 分享：某集團人才管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人才管理案例分析示范 第4講 組織管理 1 尊重與信任是管理的基礎 2 清除組織的負面情緒 3 讓每一個人都認同團隊 4 促進團隊協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢 5 注重人才的互補性 6 讓你的團隊由勞動型轉向學習型 7 及時修補團隊中的短板 分享：企業(yè)人才管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人才管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才管理？ 第5講 經(jīng)營管理 1 正確決策離不開信息 2 突破常規(guī)，敢于嘗試 3 有些事該放手時就放手 4 給員工自由發(fā)揮的空間 5 把權力授予合適的人 6 用好、管好、培養(yǎng)好關鍵員工 7 授權與開放帶來活力 8 持續(xù)的激勵傳遞你的激情 分享：人才管理培訓四部曲！ 分享：人才管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)人才管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的人才管理難題！ 第6講 財務管理 1 樹立科學的財務管理觀念 2 做管理不可不懂財務 3 省錢其實就是賺錢 4 開支有度 5 充分做好企業(yè)的費用控制 6 控制成本兼保持質量 分析：領導者人才管理做什么？ 分析：人才管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：人才管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 卓有成效是可以學會的 1 為什么需要卓有成效的管理者 2 誰是管理者 3 管理者必須面對的現(xiàn)實 4 對有效性的認識 5 卓有成效可以學會嗎？ 分析：企業(yè)如何貫徹人才管理全過程？ 分析：人才管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團人才管理咨詢方案案例研究 第8講 我能貢獻什么 1 管理者的承諾 2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 3 正確的人際關系 4 有效的會議 討論：企業(yè)人才管理的八面金剛 案例：一次失敗的人才管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)人才管理的任督二脈？ 第9講 如何發(fā)揮人的長處 1 要用人所長 2 如何管理上司 3 充分發(fā)揮自己的長處 案例：麥當勞的人才管理UP計劃 分享：人才管理培訓師一句話說清楚人才管理 人才管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 要事優(yōu)先 1 擺脫昨天 2 先后次序的考慮 3 個人見解和決策的關系 4 反面意見的運用 5 決策與電腦 分享：人才管理培訓的新金科玉律！ 人才管理深度剖析:疑難問題與解決對策 人才管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 掌握自己的時間 1 時間對管理者的壓力 2 如何診斷自己的時間 3 消除浪費時間的活動 4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 分享：人才管理內(nèi)訓的三種武器 人才管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 人才管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 人才管理培訓總結 備注：人才管理培訓為企業(yè)及員工提供人才管理培訓診斷咨詢項目。包括人才管理公開課、人才管理內(nèi)訓、人才管理講師外派、人才管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的人才管理解決方案。譚小芳老師的人才管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！