管理心理學與員工激勵培訓
講師:譚小芳
管理心理學與員工激勵培訓課程有哪些?
管理心理學與員工激勵培訓講師有哪些?
管理心理學與員工激勵內(nèi)訓專家哪位最權威?
管理心理學與員工激勵方面的培訓講師哪里找?
國內(nèi)最知名的管理心理學與員工激勵培訓專家是哪位?
歡迎進入著名管理心理學與員工激勵專家譚小芳老師課程《管理心理學與員工激勵培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述管理心理學與員工激勵培訓的操作精髓
案例指導:分析管理心理學與員工激勵內(nèi)訓的經(jīng)典案例
案例訓練:掌握管理心理學與員工激勵的技能提升方法
行動建議:管理心理學與員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆管理心理學與員工激勵潛力培訓的行動方案
培訓背景黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理心理學與員工激勵培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《管理心理學與員工激勵培訓》課程內(nèi)容如下:
第一講:管理心理學的內(nèi)容
第一部分:管理心理學基礎
一、管理心理學概說
1、什么是管理心理學
2、管理心理學的發(fā)展歷程
3、管理心理學的研究方法
4、西方管理心理學的理論與實踐
二、管理離不了心理學
1、個性心理:一把鑰匙開一把鎖
2、群體心理:一榮俱榮一損俱損
3、行為心理:舉止之間暴露內(nèi)心
4、情緒把握:減少獎金也感人
5、心理測定:你是否適合做管理
第二部分:管理是場心理戰(zhàn)
一、管理心理戰(zhàn)也是場戰(zhàn)爭
1、管理與反管理
2、勞“心”者才能有效治人
3、“思想政治工作”很重要
二、管理心理戰(zhàn)的一般形態(tài)
1、有哪些交戰(zhàn)對象?
2、有哪些表現(xiàn)方式?
3、圍繞什么交戰(zhàn)?
4、有哪些戰(zhàn)場?
三、管理心理戰(zhàn)的各方態(tài)勢
1、管理者:心理戰(zhàn)中的矛盾焦點
2、管理者助手:心理戰(zhàn)中的中間地帶
3、被管理者:群體力量可以戰(zhàn)勝一切
4、意見領袖:不是領導的領導,領導之外的領導
第三部分:管理心理學應用篇
一、溝通中的心理學
1、縮短與部屬的距離
2、讓部屬對你心服口服
3、溝通需要真情的投入
4、要做善于傾聽的管理高手
5、用心打造聽人說話的本領
6、鼓勵別人多談自己的成就
7、對部屬要多加贊揚與鼓勵
8、幽默是交談中的點睛之筆
分享:溝通決定命運,技巧決定成敗
二、領導魅力心理學
1、領導魅力是頭等重要的
2、領導者要善于繪制藍圖
3、任何時候都要展現(xiàn)自己的魅力!
三、決策中的心理學
1、關鍵時刻不要優(yōu)柔寡斷
2、決斷不能由多數(shù)人來作出
3、決策需要理性,成功拒絕盲目
4、決策時要避免“錨定效應”的陷阱
5、洞悉對手心理,決策要有獨到的眼光
6、決策要避免落入“霍布森選擇”的陷阱
第二講:員工激勵篇
一、課程導入——
(員工激勵案例引入:結合企業(yè)實際情況)
二、認識激勵原理和理論
1、X、Y、Z理論
2、馬斯洛需要層次論模型
3、激勵―保健雙因素理論
4、公平理論
5、弗魯姆的期望理論
6、斯金納的強化理論
7、激勵的實用人性內(nèi)因模型
案例分析與研討:史上最牛女秘書
三、員工激勵的特點及思維方法
1、員工激勵的特點
2、“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、制定有效激勵政策的方法
問題討論:如何找到員工想要的夢想,使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想?
四、員工激勵的原則
1、系統(tǒng)性原則
2、實事求是原則
3、公平公正原則
4、目標結合原則
5、能級適應原則
6、及時適度原則
7、連續(xù)性和可變性原則
8、競爭與協(xié)作相結合原則
9、因人制宜、按需激勵原則
10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則
引古論今:毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀
五、領導者應如何進行自我激勵?
1、首先要相信自己是最棒的領導者
2、要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習慣
3、找出偉大夢想而激勵自己,不要做大官,要做大事
4、每時每刻要使自己充滿對公司的信心及對工作的激情
管理心理學與員工激勵培訓總結
備注:管理心理學與員工激勵培訓為企業(yè)及員工提供管理心理學與員工激勵培訓診斷咨詢項目。包括管理心理學與員工激勵公開課、管理心理學與員工激勵內(nèi)訓、管理心理學與員工激勵講師外派、管理心理學與員工激勵調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的管理心理學與員工激勵解決方案。譚小芳老師的管理心理學與員工激勵課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!